Как стать Закупщиком №1 или я, как самый молодой руководитель в отделе.

Приветствую тебя читатель на просторах моего блога. Меня зовут Антон и на протяжении 8 лет я занимаюсь закупочной деятельностью, последних 4 года их которых являюсь руководителем отдела. На этом месте должны быть овации, потому как получилось немного странновато: «Здравствуйте, я Антон, и я алкоголик!» :) Смею предположить, что если ты оказался тут, то тема закупок для тебя не безразлична, а может быть ты пошел по карьерной лестнице вверх и стал руководителем отдела или что самое тяжелое - молодым руководителем отдела.

А ещё у меня 2 детей, собственно поэтому интерес в их развитие просто колоссален. Да и вообще, как сказал однажды многоуважаемый Евгений Черняк: "Вы должны быть интереснее сториса своего ребенка".

Основываясь на этом, я хотел бы поговорить со своим читателем на такие темы как:

1. Закупочная деятельность. Прокачка себя как закупщика:

1.1.Кто такой закупщик и его базовые ТТХ;

1.2.В поисках нового в вопросе закупочной деятельности;

1.3.Коммуникативные навыки в вопросе взаимодействия;

2. Молодой руководитель:

2.1.Как заслужить авторитет среди коллег и опять же прокачивать себя;

2.2.Как, в уже сформированном отделе закупок, с «разношерстным» персоналом (я имею ввиду людей, которые проработали в закупках, а что самое сложное в этом компании, не один десяток лет), выстроить коммуникативные отношения и добиться авторитета.

2.3.Какой путь выбрать для реализации своих планов;

2.4.Разберем вместе вопросы правильного делегирования, планирования и управления персоналом, ведь как говорил Фридман – "Всеми можно управлять, но не всеми нужно".

2.5. Управление подчиненными и прокачивать себя в этом вопросе;

3. Мой ребенок. Как развивать, понимать его и быть интересным в 5, 10, 15 и 20 лет! Как дать всё и в тоже время не навредить. А так же как подготовить к будущей жизни. ну и самое главное - "Как быть интереснее сториса ребенка, при условии постоянной занятости?"

Зачем все это я пишу? Почему говорю о постоянном развитии? Во-первых, профессии закупщик, снабженец –нет. Более того, профессии руководитель тоже нет. Если в первом случае работает тот, кому не лень, я так и подавно в прошлом электрик, то во-втором случае это в основном лучший работник в любом направлении. Но он лишь лучший работник, который лучше умеет делать то (под лучше я понимаю эффективнее и результативнее), что другие не могут, но не владеет навыками управления, делегирования, планирования и т.п. Нет, я конечно не спорю, курсы по повышению квалификации существуют, но не все могут себе это позволить, да и не все компании отправляют обычного закупщика на такого рода обучения. Поэтому человек вынужден развиваться сам.

Но самое главное, что с подвигло меня на написание своих мемуаров - желанием поделиться опытом, а также взаимодействовать в дальнейшем с такими же ребятами, как и я. Дальше я хочу сказать словами Томаса Фридмана: Каждое утро, когда встает солнце просыпается газель и ей нужно бежать. И бежать быстрее, чем лев, потому что она может быть съедена. В тоже время просыпается и лев. Ему нужно бежать быстрее, чем газель, иначе он погибнет с голоду. Не важно кто ты – газель или лев. Когда встает солнце ты должен бежать.

И на основании этих слов я бы хотел, чтобы каждый из нас задумался над собой ( я это делаю постоянно), потому что все изменения это мы сами. Потому что там за дверями, растёт новое поколение, с новыми взглядами, я бы сказал новыми цифровыми взглядами. И уже через 3-5 лет они будут более эффективны, более интересны рынку, а все потому, что они побежали. Поэтому если мы хотим жить своей любимой работой, мы должны быть эффективны, результативны и сильнее того, кто стоит за дверьми.