Раджеш Анандан из США хочет доказать, что найм сотрудников с аутизмом может стать преимуществом для бизнеса. Вместе со своим бывшим однокурсником по Массачусетскому технологическому институту, Артом Шектманом, он основал технологическую компанию «Ультранавты», 75% сотрудников которой – люди в спектре аутизма. Компания занимается разработкой приложений.
«Утранавты» - это лишь одна из современных компаний, которые активно нанимают аутичных сотрудников. В таких крупных компаниях как Майкрософт или EY действуют программы по найму и поддержке сотрудников с аутизмом и другими особенностями. Но если цель таких программ – обеспечить поддержку и равные условия для всех, то «Ультранавты» ведут агрессивный рекрутинг таких сотрудников, и вся работа их команды ориентируется именно на них.
Анандан считает, что среди людей в спектре аутизма есть невероятно талантливые люди, но они часто игнорируются на рынке труда из-за ошибок и заблуждений. По его мнению, типичная рабочая атмосфера и процесс найма не подходят таким людям, и даже если их нанимают, то организация рабочего процесса может быть контрпродуктивной для их стиля работы.
Анандан говорит, что цель их компании – изменить саму концепцию рабочего места, перестроив весь процесс найма, управления и развития аутичных сотрудников. Например, как правило, отбор сотрудников в первую очередь зависит от коммуникативных навыков, а значит, кандидаты в спектре аутизма автоматически отсеиваются.
За последние годы компании все чаще говорят о создании доступной среды для нейроотличных сотрудников – людей с дислексией, аутизмом, СДВГ и другими неврологическими особенностями.
Исследование Национального общества аутизма в Великобритании выявило, что уровень безработицы среди аутичных людей все еще очень высок даже в развитых странах. Опрос среди 2000 аутичных взрослых показал, что только 16% из них работают полный рабочий день.
Разные факторы влияют на проблемы с трудоустройством людей с аутизмом, в том числе типичные особенности поиска и найма сотрудников, считает Ричмал Мэйбанк из Национального общества аутизма. По ее словам: «Описания вакансии часто перечисляют стандартное и очень общее поведение вроде «умение работать в команде» и «высокие навыки коммуникации», но не включают конкретную информацию о выполняемой работе».
В «Ультранавтах» нет собеседований о приеме на работу. От кандидатов не требуют ни конкретных навыков, ни предыдущего опыта. «Мы разработали гораздо более объективный метод отбора соискателей», - заявляет Анандан в интервью. И хотя после найма кандидатам поручают работу, которую они раньше никогда не выполняли, после обучения новые сотрудники на 95% уверены в своих навыках.
Вместо рассмотрения резюме и собеседований потенциальные сотрудники проходят простую оценку по 25 качествам, которые важны разработчику приложений. Например, в их число входит способность изучать новые системы, а также принимать и учитывать обратную связь.
Национальное общество аутизма также предлагает вносить небольшие изменения в организацию работы. Например, гарантировать, что у каждого рабочего собрания есть заранее прописанная повестка. Чтобы собрания были более открытыми, повестки и схожие ресурсы помогут людям с особенностями сконцентрироваться на самой главной информации и спланировать свое участие.
Схожие техники применяются и в «Ультранавтах», кроме того, компания разработала и свои уникальные инструменты для поддержки сотрудников. «Пару лет назад один коллега сказал, что ему бы хотелось, чтобы к каждому человеку прилагалась свое руководство пользователя. Мы это и сделали – у каждого есть составленное им самим руководство «биодекс», из которого коллеги по «Ультранавтам» могут узнать всю необходимую информацию о том, как лучше всего работать с тем или иным человеком», - рассказывает Анандан.
Сейчас «Ультранавты» начинают делиться своим успехом по созданию подходящих рабочих условий для аутичных сотрудников – многие другие компании проявляют интерес к этому опыту.
Источник: University Herald