Почему большинство людей хочет работать в западных компаниях вместо российских?
«Высокие зарплаты», - скажете вы. Не всегда, порой российские компании готовы за большие деньги перекупать кандидатов с опытом работы в известных западных компаниях.
«Интересные проекты», - продолжите вы. Да, в западных компаниях есть бюджеты на большие проекты, есть возможность поучаствовать в международных проектах и перенять их практики, но и в российских компаниях есть бюджеты и проекты не менее интересные, порой даже инновационные.
Давайте теперь я попробую угадать.
«Корпоративная культура». Да, в большинстве западных компаний этот термин присутствует не только на бумаге, но и на практике. Для российских - пока это больше утопия.
«Сильный менеджмент». Конечно, это одно из самых сильных преимуществ.
Когда я собеседую людей с опытом работы в западных компаниях, то большинство из них очень тепло отзываются о своём руководителе, команде. Они благодарны им за те возможности профессионального и личностного роста, которые они им предоставили.
А когда я спрашиваю: «вы бы рассмотрели для себя возможность перейти в российскую компанию? У нас очень интересный проект в...», то в 90% случаев получаю отрицательный ответ. Почему? Да потому что уровень менеджмента в российских компаниях (не во всех, конечно, но в большинстве) от слова никакой до отрицательного.
Почему так происходит?
1. Многих людей берут по знакомству, а они могут быть плохими руководителями/специалистами.
2. В компании специально создают условия «внутренней конкуренции» между отделами, что создаёт враждебную атмосферу.
3. Рекрутеры и руководители не умеют проводить собеседования. В большинстве случаев рекрутеры проводят собеседования, оценивая личностные качества человека или просто пересылают Резюме своему заказчику, а руководитель выбирает человека под себя (« может кандидат и не звезда, но мне с ним работать», что означает « я слабый руководитель, лучше возьму кого послабее, зато он меня не подсидит и мне он личностно приятен»). Плюс руководители не умеют собеседовать, они не знают, каких людей они должны выбрать, чтобы помочь компании развиваться. Что? Развитие компании? Нет уж, пусть этим занимаются дядьки наверху, я отвечаю только за свой отдел, и мне сейчас нужен человек, который не самый умный, но чтобы вписался в мой коллектив, чтобы нам было комфортно работать вместе!
4. Руководители в российских компаниях позволяют себе не повышать голос, а орать на своих подчиненных, унижать, оскорблять их в присутствии коллег.
5. Когда в Российской компании сотрудник становится руководителем, то его эго увеличивается и он начинает считать себя «Брюссом всемогущим», что ведёт к плачевным результатам для компании - большой текучке, репутационным рискам, но руководителя эти мелочи не интересуют.
6. Порой в российских компаниях, если сотрудник хочет перейти в другой отдел, он не может этого сделать, даже если в отделе появилась вакансия, потому что текущий руководитель его не отпускает. Поэтому иногда сотрудник вынужден сначала уволиться, а потом сходить на собеседование в новый отдел и заново трудоустроиться (я встречала такую схему неоднократно на практике).
И это далеко не единственные причины.
А вы бы в какой компании хотели работать: российской или западной?
Подводя черту
Буду рада, если подпишитесь на канал и оцените статью "Лайком". Если есть вопросы - пишите в комментариях, постараюсь на них ответить.
До новых встреч!
Список похожих статей:
Кому Генри Форд не отказывал в приёме на работу ...
Проверяют ли работодатели соцсети кандидатов
"Ловушка" на собеседовании из уточняющих вопросов