Аутсорсинг или внутренняя команда

Международная деловая сеть для стартапов и инвесторов InnMind и экспертный канал TetraSales разработали подробное онлайн-руководство для основателей стартапов "Стартап от А до Я", где лучшие эксперты, инвесторы и успешные предприниматели делятся опытом и помогают разобраться со сложными вопросами ведения бизнеса, запуска и роста стартапов.

В этом выпуске Михаил Кечинов, основатель Rees46 и Студия Кечинова, расскажет об особенностях работы с аутсорс-компаниями.

В этом выпуске мы обсудили такие вопросы:

• как быть стартапу без  CTO -  искать срочно человека в команду или аутсорс решит задачу, хотя бы временно?
• Плюсы и минусы аутсорсинга
• Где и как выбирать аутсорсеров?
• Что предприниматель должен знать, когда он начинает работать с аутсорсерами? Как правильно выстраивать коммуникации?
• Как сложности в общении между стартапом и аутсорсинговой компанией?

Михаил говорит, что аутсорсинг нужен стартапу в том случае, когда нет времени искать технического директора. Найти технического кофаундера сложно и это займёт много времени.

Аутсорсинг даст стартапу быстрый старт и все кадровые вопросы возьмёт на себя. Но при длительном аутсорсинге вы потратите много денег, поэтому поиски технического директора не стоит останавливать.

Узнайте больше об особенностях работы с аусорс-компаниями в новом выпуске «Стартап от А до Я»:

Другие интересные видео и статьи про стартапы:

Запуск проекта: как подготовиться к взлету

Управление технической командой.

Какие стартапы получают инвестиции?

Оценка стартапа: как правильно посчитать стоимость стартапа?