В моей практике не так много эпичных историй, и вот одна из них.
Все происходило 9 лет назад, в 2010 году.
Кризис, на который не жаловался только ленивый, потихоньку сходил на нет. Те компании, кто пережил сложный период и не утонул, постепенно восстанавливали позиции на рынке.
В компании, куда меня пригласили, наблюдался подъем, и расширение привело к обозначившимся проблемам с персоналом (естественно, иначе зачем меня звать); требовалось найти двух ключевых топов и троих руководителей среднего звена, включая заместителя по персоналу, который остался бы после моего ухода.
Я должен был обучить этого зама и вручить ему все инструменты, чтобы он сумел самостоятельно закрывать вакансии компании, не снижая заданной эффективности.
Кто ищет - тот найдет
Поскреб я по сусекам и всех требуемых начальников раздобыл примерно за три месяца. Еще полтора месяца потребовалось на введение в должность, а это для топов очень насыщенный процесс, с ежедневным обучением и закреплением навыков; они в конце даже экзамен сдают нешуточный, и требования приличные.
Параллельно мы набирали рядовой персонал, и пока я оставался в компании, закрыли примерно 50% вакансий.
Наступил момент, когда истек мой контракт, и я, получив расчет, со спокойной душой отправился отдохнуть недельку-другую.
Тут, как сказали бы пикабушники, стоит лампа, а рядом сидит кот. Но все так и было: мне не дали спокойно отдохнуть. Сначала, игнорируя приличия, мне начал названивать тот самый зам по персоналу, успешно сдавший экзамен и вступивший в должность.
Не добившись от него прямого ответа на вопрос "в чем проблема", я вежливо попросил его в ближайшую неделю мне не звонить, и внес его номер в черный список.
Думаете, звонки прекратились? А вот и да. С этого номера.
Зато мне позвонил директор той самой компании и заявил, что я плохо подготовил зама по персоналу, он некомпетентен и мне нужно вернуться и завершить работу качественно, иначе он будет вынужден испортить мне репутацию, да так, что меня на работу больше никто и никогда не возьмет.
Запахло "децимацией"
Шантаж последнее дело, о чем я ему и сообщил и совсем уже было закончил разговор, как он выпалил: "Если вы не приедете, я уволю каждого второго сотрудника. Все рядовые, которых нанимали вы, хорошие работники, а все те, кто пришел после вашего ухода, мягко говоря не подходят".
Я вспомнил, что, действительно, закрыл 50% рядовых вакансий перед уходом, и усмехнулся: настолько эта нелепая угроза была точной.
Даже не представляю сейчас, как бы директору удалось уволить половину компании (все оформлены официально), но я пожалел его и, пожалуй, все-таки людей, которым грозила серьезная нервотрепка.
Да и проблема-то была по сути моей, раз тот, кого я обучил и оставил на хозяйстве, не справился с задачами.
История закончилась вполне благоприятно, в тот момент свою работу сохранил даже зам по персоналу. Я просто отправил его на MBA, и уже спустя полгода - а я дистанционно консультировал компанию все это время - зама по персоналу не узнали абсолютно все коллеги, настолько он стал крут.
Хотя до конца учебы оставался еще год, я решил что теперь-то могу смело оставить наставничество и консультации этой компании. И на сей раз не ошибся.
Всем правильных решений и побед!