Антипаттерн "Подмена стратегии культурой"
Следование корпоративным трендам – это в целом не плохо. Однако в некоторых компаниях порой можно заметить, что в погоне за модой стремление создать полноценную, работающую стратегию заменяется внедрением «Agile», teal-практик (с англ. – «бирюзовые») и т.д.
В большинстве случаев руководители и так сфокусированы на краткосрочных целях. Внешняя среда находится в динамичной неопределённости, и ставить долгосрочные цели сложно. Внедряя Agile, менеджеру кажется, что он убивает сразу 2х зайцев: и гибкость компании обеспечивает и решает ключевую долгосрочную задачу формирования "правильной" культуры. Но стратегические решения от этого сами собой не принимаются ... Выбрать культуру - бесценно, но недостаточно ..
В ситуации с Agile есть одно маленькое осложнение, эта культура формировалась в ИТ , и в команде разработки всегда есть человек, который должен знать, что делать. Более того Product Owner выполняет роль владельца продукта КОМАНДЫ, и в сущности является представителем заказчика, и первоначально только передавал и ранжировал по приоритету задачи в команду ...
Еще в июне 2018 года Джефф Паттон, автор одного из лучших инструментов для работы с планированием в Agile командах - User Story Map и один из самых строгих адептов Agile подходов в разработке продуктов, на Mind the Product опубликовал доклад, что «Аджайл» помогает компании быстро разрабатывать продукты с помощью ИТ-команд, но чтобы понять, какой именно продукт нужно делать, понадобится полноценная стратегия.
Agile Product Owner - не Product Manager ( Руководитель продукта)
«Agile» — отличное средство, но это не цель. Когда в стратегии появляются цели «Аджайл», «бирюза» или что-то подобное, задайте себе вопрос: «В каком направлении мы хотим двигаться с их помощью?» и остановитесь! Ведь если нет полноценной видения и стратегии, внедрение любых, даже ультрасовременных элементов корпоративной культуры, может привести только к карго культу.
Главная проблема гиперфокуса на Agile и Бюрюзовости в том, что такая "культура" съедает стратегию еще до появления таковой ..
Культура и стратегия – это два взаимодополняющих понятия, но они не взаимозаменяемы! Стратегия должна учитывать корпоративную культуру, базироваться на ней.
Как Вы считаете, могут ли быть частью стратегии принцип самоуправления в командах, стремление позитивно влиять на общество, целостного восприятия работы и личной жизни?
По мотивам доклада “Антипаттерны работы со стратегией” на Productsense
#бирюза, #Аджайл, #антипаттерны