Начиная свое дело, предприниматель набирает работников по объявлению, может дать рабочее место знакомому или родственнику. В принципе, родственниками может являться большинство в штате сотрудников. Есть у такой команды преимущества, но и проблем здесь своих специфических хватает.
О преимуществах и недостатках
Об организации бизнеса с привлечением в качестве сотрудников родственников думает значительная часть отечественных бизнесменов. Другие же категорически против такого подхода. Есть два противоположных мнения:
• Если родственники доверяют друг другу, и каждый стремится к успеху, бизнес непременно будет процветать.
• О хороших отношениях с родней можно забыть при ведении общего дела, так как в стрессовых ситуациях будут проявляться не лучшие черты характера, а с субординацией возникнут вполне объяснимые трудности.
Приверженцы первого мнения убеждены, что общий бизнес способен укрепить родственные связи, и обеспечит будущее представителям будущих поколений. Однако бывает, что менее удачливый родственник жалеет о том, что связался с близким человеком и портит с ним отношения.
Итак, вопрос щекотливый, поэтому нелишне изучить его подробнее.
О положительных сторонах
У дружной родни проблем, как правило, не возникает, ведь люди чувствуют себя винтиками одного механизма, добиваются одной цели. Каждый важен, каждый выполняет свою определенную роль.
Уверенность
Обычно мы можем положиться на близких нам людей, поэтому начинания в бизнесе будут успешными и, скорее всего, дела пойдут в гору. Поскольку задача общая, родственники решают ее сообща и не ищут крайнего. Это особенно хорошо на начальном сложном этапе, когда промахи неизбежны.
Одна цель
Коллектив объединен одной идеей, а в случае возникновения трудностей у одного, другие немедля придут ему на выручку. При условии добрых отношений не нужно ждать подвоха ни от кого, а верить можно на слово.
Легкость организации
При решении организационных вопросов проблем с родственниками появляется гораздо меньше. Как правило, не возникает вопросов, когда требуется взять выходной – предупредил «своих» и дело в шляпе.
Понимание
Когда все знают о текущем положении дел, руководителю не приходится долго объяснять причины задержки зарплаты, например, или рассказывать, почему сейчас он не может отпустить кого-то в отпуск.
Могут, конечно, возникнуть трудности с совместным времяпровождением для супружеской пары, занятой в одном бизнесе.
Обеспечение работой детей
Обычно в управлении успешным бизнесом родителей сменяют их дети. Следующим поколениям передается опыт предыдущих, немаловажны и наработанные связи. Молодежи остается лишь идти в ногу со временем и осваивать новые технологии.
Подводные камни
Каким бы сплоченным не был коллектив, с трудностями столкнется в любом случае. Специфика семейного бизнеса в том, что тут многое зависит от взаимоотношений, а люди могут рассориться по причинам, совершенно не связанным с общим делом. Из-за ссоры может пострадать бизнес, а родственники могут даже прекратить общение друг с другом.
Недобросовестность членов коллектива
Великим потрясением может стать предательство родственника, ведущего свою игру, наносящую ущерб общему делу.
Неоправданные надежды
С руководителем-родственником подчиненные надеются на приличную зарплату, несмотря на отсутствие опыта работы, но часто получают меньше средней заработной платы в стране или регионе, из-за чего происходит разочарование.
Проблема халатности
Легкомысленное отношение к работе – одна из главных проблем семейного бизнеса. Одни родственники тут пашут как лошади, другие же позволяют себе филонить. Нет делового контракта, как правило, а значит, нет рычага управления. Приходится проводить воспитательную работу.
Важность строгой организации
Без трудностей в ведении своего дела не обходится, однако проблемы решаются. Важно следовать принципам, помогающим укрепить как бизнес, так и внутрисемейные отношения.
Должностные обязанности
Прежде чем приступать к совместной работе, определитесь с функциями, которые будет выполнять каждый: нужно учесть наклонности человека, его индивидуальные способности. Четко ставьте задачи, это даст ясность и поможет с поддержанием дисциплины. Рекомендуется определить долю уставного капитала для каждого родственника и все же заключить трудовые договора.
Кредит – один на всех
В большинстве случаев на открытие бизнеса берется ссуда в банке. Заранее решите с родственниками, как будет погашаться этот кредит, акцентируя внимание на том, что задача ложится на плечи каждого.
Обсуждение финансовых вопросов
Открыто говорите с родственникам о финансовых операциях, этим вы повысите уровень доверия. То же касается планов по расширению или реорганизации бизнеса. Всегда говорите, на что идут те или иные средства.
Иерархическая система
В коллективе нужно поддерживать дисциплину, ведь из-за неразберихи могут вспыхнуть ссоры. Грамотная организация превратит группу родственников в слаженный механизм, что, конечно, повысить продуктивность труда.
Руководителю не следует выделять любимчиков, и уж конечно недопустимы двойные стандарты.