Закон Йеркса — Додсона
Закон Йеркса — Додсона в психологии утверждает, что наилучшие результаты достигаются при средней интенсивности мотивации. Существует определенная граница, за которой дальнейшее увеличение мотивации приводит к ухудшению результатов.
От себя добавлю, что граница эта у многих очень низка, и все усилия менагеров по персоналу, по качеству и по KPI, направленные на "стимуляцию" чаще вредят, чем приносят пользу.
Особенно если начинают применять KPI не для подразделения,
а для 1 сотрудника, там где это не надо.
Все забыли опыт совка, все хают совок.
А уже пришла пора вспомнить зачем в совке существовал бригадный подряд, соцсоревнования, наставничество и КТУ.
Вы не знаете что такое КТУ?
Ну батенька, это же коэффициент трудового участия в процессе.
Итак про мышей.
Для тех кому лень было прочитать текст из wiki по моей ссылке.
Бегали значит мышки по лабиринту, а злобные британские ученые били мышек током. Если ток был маленький - мышки бегали по лабиринту лучше. Впрочем и без тока они тоже по лабиринту бегали, за вкусняшки.
Зато когда силу тока увеличили, то мыши резко потупели и стали хуже ориентироваться в лабиринте.
А че потупели? А переживали они. Стресс у них наступил.
В результате экспериментов эти изверги нарисовали кривую силы тока,
по которой стало очевидно, что мышей стимулировать сильно не надо.
Но наши менагеры по персоналу, по качеству и по KPI еще не в курсе этого закона и значит мыши страдали совершенно зазря.
Люди добрые, уже напишите уже кто нибудь книжку нашим менагерам про этих мышей.
Ну не читают менагеры ни wiki, ни статей британских ученых, ни другой литературы приличной. Наши менагеры читают тока модные журналы про мотивацию персонала и стимулирование персонала KPI-ем.
Ставьте лайк, что бы видеть больше таких сообщений
Буду рада общению на эту и другие темы
