Сразу замечу - это смотря какие директора.
Если директор наемный, то он любит перерабатывать не намного больше остальных.
Зато если директор - собственник компании, то он действительно может проводить в офисе большую часть суток.
И хорошо, если он не витает в облаках и понимает, что никогда не добьется такой же мотивации от сотрудников.
Мотивация собственника
У вас было когда-нибудь собственное дело? У меня да, и я прекрасно помню это замечательное время.
Замечательное потому, что я открыл в себе небывалые ресурсы работоспособности.
Утром я поднимался в 5 утра и бегал в парке до 6, далее принимал душ, завтракал, отводил на тот момент единственную дочку в детский сад и с 7.30 уже вовсю работал. И так до 19-20 часов, а в 22 уже спал.
Чтобы утром снова встать пораньше.
И мне это чертовски нравилось!
Когда моим единственным наемным работником была моя первая жена, то я удивлялся, почему она не хочет работать так же, как я, ведь мы оба работаем на благо семьи.
И пришел к выводу, что семья семьей, а она хотела реализоваться в чем-то самостоятельно, и работу на меня воспринимала как обычный наемный труд.
Мотивация наймита
В дальнейшем, нанимая людей с улицы, я понял практически сразу, что никто не будет выполнять работу с таким же энтузиазмом, как я.
Повезло моим подчиненным с директором.
Я требовал выполнения задач, требовал выполнения плана и еще много что требовал, но никогда никого не просил задерживаться или работать сверхурочно.
Если люди не успевали выполнить запланированные дела в срок, я понимал, что здесь есть немалая часть моей вины, ведь это я их направлял и планировал их время.
Мотивация наемного работника всегда проста, что бы там ни говорили саентологи или другие сектанты и инфоцыгане про 4 уровня.
Мотивация эта - деньги. Человек проводит по 8-9 часов на работе не от любви к труду; он не конь и помимо пахоты хочет делать что-то еще. Например, жить в свое удовольствие, отдыхать и развлекаться. Воспитывать детей. Тратить заработанные деньги, наконец.
Если вы сумели создать компанию, в которой людям интересно работать - можете собой гордиться. Но не думайте, что это навсегда.
Например, в IT-компаниях с шикарными офисами, в которых есть спортзалы, полноценные кафе и кухни, сауны, комнаты отдыха, игровые и даже спальни, некоторая часть контингента даже живет, лишь изредка выбираясь домой.
Но здесь дело в возрасте, ведь большую часть таких компаний составляет молодежь без семьи и детей. Им в радость жить на работе.
Однако как только они немного повзрослеют и попадут в женские сети - все, лояльность снизится в разы.
Теперь попробуйте представить, что начальник цеха под угрозой увольнения часами пытается выгнать рабочих с производства, а те упираются и прячутся за станками с ЧПУ, лишь бы суметь обойти в социалистическом соревновании соседний цех.
Представили? Вот и я не могу.
Любовь к переработкам стоит денег
Выходит, чаще всего перерабатывать любят те, кто работает на себя или развивает свое дело, свою компанию.
Но нельзя ждать того же от персонала.
А если все-таки практикуете переработки, то будьте добры оплатить их сотрудникам как положено. И не удивляйтесь, что они не готовы делать это бесплатно.
Пишите в комментариях, если часто сталкиваетесь с переработками, а еще отмечайте, пожалуйста, в какой сфере работаете, и оплачивают ли вам сверхурочные.