Общее стратегическое видение и стратегический план искусственного интеллекта (ИИ), являются предпосылкой и гарантией принятия новой технологии. Отсутствие стратегического плана и видения может препятствовать инновациям в IТ.
Применение искусственного интеллекта также требует значительных изменений в бизнес-процессах. Для того чтобы облегчить внедрение ИИ, компании должны иметь отличную команду по управлению проектами, хорошую внутреннюю коммуникацию и сотрудничество, а также формальное образование и обучение.
Некоторые организационные ингибиторы, такие как: отсутствие специальной команды, отсутствие связи между членами организации и недостаточное обучение - препятствуют внедрению IТ.
Фирмы с сильным управленческим потенциалом могут устранить эти барьеры и быстро внедрить новые технологии.
Организационное управление осуществляется в динамичной среде, характеризующейся постоянными изменениями. Отличная управленческая команда может сформулировать соответствующие маркетинговые стратегии, способствовать совместному использованию ресурсов и повышению организационной эффективности.
Управленческий потенциал позволяет компаниям предвидеть появление новых технологий и эффективно использовать их для координации бизнес-процессов со своими целями. В настоящее время, приложения искусственного интеллекта растут очень быстро.
Компаниям легко внедрять и инвестировать новые технологии искусственного интеллекта, но трудно адаптировать существующую организационную культуру и процессы.
Успешное внедрение зависит от организационного управленческого потенциала. Хотя инновационные атрибуты ИИ в фирме объективны, они находят свое отражение в восприятии сотрудников, которое может быть изменено управленческими способностями.
Если менеджеры смогут реализовать потенциал новых технологий ИИ для улучшения профессиональных навыков и практической ценности сотрудников, а затем скорректировать штат и набрать соответствующих технических специалистов, рационально распределить ресурсы, сосредоточиться на обучении и создать условия для внедрения ИИ - сложность применения ИИ можно будет существенно уменьшить.
Отличная команда управления проектами, хорошая внутренняя коммуникация и сотрудничество, а также формальное образование и обучение в фирме - могут вдохновить сотрудников на энтузиазм в отношении обучения, улучшить их способность принимать технологии искусственного интеллекта и снизить потенциальные риски.
Это значительно уменьшит конфликты и негативные эмоции сотрудников, связанные со сложностью процесса, вызываемые технологиями искусственного интеллекта и их применением.
Высокий уровень управленческих способностей повышает восприятие полезности и преимуществ новой технологии и снижает восприятие технологических рисков (сложности).
В результате, фирма может быстро внедрять технологии и приложения искусственного интеллекта, улучшать свои показатели и получать конкурентные преимущества.
Менеджеры в организации имеют три уровня: топ-менеджеры, менеджеры среднего звена и менеджеры первой линии.
Современное предприятие представляет собой большую и сложную систему, и команда менеджеров часто выполняет большую часть управленческой и директивной работы.
Сильный управленческий потенциал указывает на наличие эффективной команды. Для компании важен управленческий потенциал.
Управленческие способности могут влиять на доминирующую логику менеджеров. Поэтому, со временем, доминирующая логика менеджера расширяет и внедряет практики, процедуры и ресурсы на уровне компании, формируя доминирующую логику на уровне компании, и потенциально меняет способ принятия решений и осуществления деятельности.
Компания с эффективной управленческой командой часто имеет хорошие механизмы коммуникации и сотрудничества, целевые программы и процессы обучения, а также постоянное конкурентное преимущество.
Поэтому, чем сильнее управленческий потенциал компании и, чем эффективнее управленческая команда, тем более узнаваемыми и поддерживаемыми являются топ-менеджеры компании.
Управленческий потенциал влияет на технический потенциал
Технические возможности включают не только физические активы, такие как: аппаратные средства, программное обеспечение и сети, но и нематериальные активы, например: технические знания и процессы решения проблем.
Технические возможности организации - это совокупность аппаратных средств, программного обеспечения, общих услуг, методов управления и технических навыков.
Физические активы IТ не оказывают существенного влияния на приобретение конкурентных преимуществ. Это связано с тем, что их легко получить для конкурирующих компаний.
Как только компания внедряет новую технологию или систему, за ней следуют ее конкуренты, тем самым устраняя первоначальное конкурентное преимущество.
Сильный управленческий потенциал может влиять на организационную культуру, улучшать общее качество сотрудников, повышать эффективность внутренней и внешней коммуникации, облегчать предоставление технических решений для интеграции технологий искусственного интеллекта, а также достигать целей компаний.
Эффективная управленческая команда со стратегическим видением может создать энергичную среду, рационально распределить ресурсы, найти и нанять опытных IT управленческих и технических талантов, создать условия для технологических инноваций и, тем самым, повысить общий технический потенциал организации.
Спасибо, что дочитали мою статью до конца! Я буду рада, если вы поставите лайк)