Найти в Дзене
РАБФАК

"Дилемма заключенного": чего стоит доверие?

Наверное, главным условием любых отношений является доверие. Отношения с работодателем - не исключение. Сами того не зная, и работники, и их руководители часто попадают в ситуацию, которую специалисты по поведению людей называют "дилеммой заключенного". Это название родилось в 1950г. из-за классического описания дилеммы. Представьте себе: 2 бандитов поймали и теперь допрашивают в разных комнатах. Улик недостаточно, и преступников подталкивают к признанию. Если один из них пойдет на сотрудничество со следствием, его отпустят, а другому впаяют 10 лет. Если оба дадут показания друг на друга, каждый получит по 2 года. Но если преступники будут молчать до последнего, надеясь, что подельник не предаст, они отделаются всего полугодом заключения. Суть дилеммы в том, что хотя каждому из них по отдельности выгоднее предать товарища и выйти на свободу, если они сделают это оба, то по сути проиграют. Какое все это имеет отношение к работе? Самое непосредственное. Начальник и подчиненный тоже сво
Оглавление

Наверное, главным условием любых отношений является доверие. Отношения с работодателем - не исключение.

Сами того не зная, и работники, и их руководители часто попадают в ситуацию, которую специалисты по поведению людей называют "дилеммой заключенного". Это название родилось в 1950г. из-за классического описания дилеммы.

Представьте себе: 2 бандитов поймали и теперь допрашивают в разных комнатах. Улик недостаточно, и преступников подталкивают к признанию. Если один из них пойдет на сотрудничество со следствием, его отпустят, а другому впаяют 10 лет. Если оба дадут показания друг на друга, каждый получит по 2 года.

Но если преступники будут молчать до последнего, надеясь, что подельник не предаст, они отделаются всего полугодом заключения. Суть дилеммы в том, что хотя каждому из них по отдельности выгоднее предать товарища и выйти на свободу, если они сделают это оба, то по сути проиграют.

Какое все это имеет отношение к работе?

Самое непосредственное. Начальник и подчиненный тоже своего рода "подельники". Им выгодно доверять и прикрывать спину друг другу. Сегодня я отпущу тебя пораньше, а завтра ты не уйдешь, пока не выполнишь план. В таком духе.

Это в теории. На практике зачастую работодатель не доверяет своим сотрудникам изначально и старается их контролировать через запугивания, штрафы и депремирования. А еще милое дело, не выплатить компенсацию при оптимизации или не занести в табель переработки, сэкономив на зарплате.

Но и у работников есть чем ответить. Некоторые, только освоившись на новом месте, начинают примечать, где можно схалявить или вовсе украсть, что плохо лежит.

Какое уж тут доверие. Скорее, это похоже на соревнование, кто кого быстрее сможет кинуть, избежав расплаты.

Выход из дилеммы

По "дилемме заключенных" устраивают игры и целые соревнования. Интересно, что если в одиночной игре выигрышная стратегия - это "предать", в серии все становится сложнее.

Чтобы это выяснить, ученые написали разные программы, которые заставили соревноваться друг с другом на специальном чемпионате. Победил алгоритм, который назывался "Око за око с прощением". Его суть проста: не предавать в первой игре, после этого делать то же самое, что делал оппонент на предыдущем шаге. И, если другой "заключенный" выбирает предать, иногда случайным образом его прощать, чтобы выйти из порочного круга взаимного недоверия.

Итак, математически доказано, что, если вы "играете вдолгую", изначально выгоднее доверять друг другу, затем платить той же монетой на действия партнеров. И иногда прощать их косяки.

Предлагаю сделать выводы вам самим. И поделиться ими в комментариях.

Лайк и подписка на ваше усмотрение