Как известно дьявол кроется в мелочах, а еще он кроется в привычках руководителя принимать решения. Психологией управления давно доказан факт-принятие решения, есть ключевой момент управления коллективом, К сожалению это плохо знают руководители, но очень хорошо ( подсознательно конечно) понимают подчиненные.
Американские и австралийские психологи провели массовое исследование, особенностей принятия решений. Более 300 руководителей попросили принять решения в различных позах - стоя, сидя, и лежа, затем оценили эффективность принятых решений.
Результаты ошеломили: только 25% решений принятых стоя оказались правильными, среди решений принятых в положении сидя, правильными оказались - 62% решений, и 13% правильных решений, было принято в положении лежа.
Результаты закономерны, если человек стоит, больше задействованы моторные зоны мозга, а если лежит, начинают включаться зоны мозга отвечающие за отдых и сон, а так же за воспоминание, а не за мышление. Это факт очень хорошо знал доктор З.Фрейд, который изобрел кушетку для психоанализа, и именно поэтому ночью проблемы лезут в голову чаще. Положение, сидя в кресле для принятия важных решений более эффективно.
Еще великий кардинал Ришелье первым делом в сложной ситуации садился в кресло перед камином, в кресло так же садился и Черчилль перед окном, когда ему нужно было подумать.
Все так же знают, что медитации так же обычно совершается в положении сидя, организм человека в положении сидя находиться в максимально выигрышной ситуации для принятия решений, мозг не спит и не сверхактивен. Если человек при принятии решений ходит из угла в угол своего кабинета это значит он в хроническом стрессе, в такой ситуации принятое решение, как правило, будет неверным.
Вывод заключается в простой рекомендации, стратегические решения, важно принимать в определенной обстановке, для этого у опытных руководителей всегда оборудовано «место покоя» где никто не мешает размышлять и принимать решения.
Кто скажет ну вроде мелочь, однако управление и складывается из таких мелочей, и привычек, правильных управленческих привычек.