Знакомо? Нет ничего хуже,чем бессмысленные совещания, на которых обсуждаются процессы вместо их реализации, очень редко бывает,что совещание несет хоть какую-то полезную нагрузку ля работников и их руководителей.
За 10 лет я был на одном больничном (было сильное отравление), причем мне его выписала врач, которая дежурила в организации, где я работал. Со мной связался начальники и стал давать мне задания, которые я физически не мог исполнить ввиду того, чтоб был прикован к кровати с острыми болями и температурой, буквально засыпал телефон звонками и сообщениями,учитывая,что в отделе кроме меня еще 9 человек.
Нет ничего хуже, когда работа просто невыносимая и ты каждую минуту думаешь об увольнении, у меня было такое несколько раз,в одном случае я перетерпел, а в другом уволился через две недели.
Хорошо, когда рабочие процессы оптимизируются, но, к сожалению, не все руководители умеют это делать да и не все работники готовы резко перестраиваться на новый темп работы, особенно если изменение необоснованно.
Постоянная загруженность это результат современной оптимизации работы, постоянные сокращение работников для экономии средств просто приводит к вечным переработкам и отсутствию личного времени.
Такое состояние у меня было, когда искал работу после увольнения, не мог себя ничем занять и постоянно беспокоился, что долго не могу найти новую работу по специальности, легкие подработки не сильно помогали в тот период.
А как у вас проходят рабочие будни?