Плох тот сотрудник, который не мечтает стать руководителем. Но при этом не каждый хороший сотрудник, может стать грамотным руководителем, способным настроить работу коллектива.
В моей новой статье я опишу 4 простых, но важных и эффективных совета для начинающих руководителей.
Советы эти универсальны и не зависят от сфер деятельности.
1. Понятно формулируйте задачи.
Четкое понимание поставленной задачи - первый шаг к эффективной работе.
Ставя задачи подчинённый, четко формулируйте сроки, обозначайте конкретных исполнителей и зоны их ответственности, определите формат ожидаемого результата.
Результаты научных исследований показывают, что 49% респондентов повышению эффективности в работе мешают «нереалистичные задачи проектов», 44% — «нечеткое распределение ответственности по задачам».
2. Дайте возможность подчинённым высказаться.
Умейте слушать людей и они ответят вам благодарностью. Подчинённые, которые в ходе совещания активно участвуют в обсуждении проблемы и высказывают свою точку зрения - наиболее продуктивны в работе. Секрет прост: осознание своей сопричастности к нахождению путей решения проблемы - очень хороший мотиватор.
Но следите за тем, чтобы совещание не превращалось в балаган. Если советы и критика - то только обоснованные и только по делу.
3. Озвучьте правила.
Все правила необходимо обсуждать и оговаривать в самом начале: как строится работа, какие процессы, что разрешено, что запрещено.
После обсуждения, лучше уточнить правильно ли поняли вас ваши сотрудники.
Попросите их рассказать, что они поняли.
Вы удивитесь, насколько их восприятие информации отличается от вашего понимания. В этом и кроется причина многих проблем.
Люди по разному воспринимают одну и ту же информацию. Поэтому ее озвучивание всеми участниками позволит прийти к единому пониманию задач и целей и избежать разнотолков.
4. Всегда разбирайте ошибки.
Любые ошибки ваших подчинённых должны быть разобраны. Даже если вы их исправили самостоятельно, потому что поджимали сроки, позже обязательно разберите недочёты своих подчинённых.
В будущем это поможет избежать подобных ошибок и сэкономить рабочее время на их исправление.
72% опрошенных офисных сотрудников считают, конструктивная критика и обратная от руководства способствует сплочению коллектива и повышает авторитет руководителя.
Да, руководить коллективом это непростая задача. Но нет ничего невозможного. Будьте внимательны, справедливыми и настойчивыми в достижении решения задач. Умейте слушать и прислушиваться к мнению подчинённым.
Руководите коллективом на основе уважения и авторитета, а не страха и унижения.
Поставьте пожалуйста лайк, для вас просто, а я пойму, что вам интересно и подготовлю новый материал по теме.
Нажмите кнопку подписаться, чтобы узнавать о моих новых публикациях.
Поделитесь с друзьями в социальных сетях, возможно, им тоже будет интересно.