Открытие нового бизнеса - сложная задача.
Поскольку ежедневные операции занимают время и энергию основателя, есть проблемы, которые истощат вас. В этой статье я опишу некоторые из основных проблем, которые возникнут при открытии нового бизнеса, включая следующие:
- Загруженность работой
- Недоступность для пользователей и клиентов
- Ошибки в оценке рынка
- Отсутствие полного бизнес-плана
Завал в работе
Обычно, в первые месяцы и годы после основания компании ее участники тратят много времени на сглаживание проблем в бизнесе, чтобы укрепить его. Это приводит к истощению и множеству проблем со здоровьем, поскольку вы и ваш персонал сталкиваетесь с постоянными проблемами, которые обязательно возникнут.
Какое решение? Делегировать
Распределять задачи между сотрудниками и доверять им выполнение важных задач - это основной момент открытия нового бизнеса. Для многих предпринимателей организации должны иметь автономность в отношении повседневной деятельности и мельчайших деталей каждого проекта.
Для устоявшихся предприятий, и развивающихся важно распределять ответственность. Поэтому именно от вас, как от владельца бизнеса зависит, когда работы станет много и когда нужно будет начать привлекать сторонние ресурсы или нанимать новых сотрудников.
Отсутствие легкой доступности для клиентов
Как только ваш бизнес начинает функционировать, компании часто забывают, что предоставление клиентам возможности доступа к вашей организации - жизненно важно. Это включает в себя общение по электронной почте, ваше присутствие в социальных сетях, и получение телефонных номеров для бизнеса.
Например, если ваше предприятие находится за пределами вашей страны, используйте номера телефонов квалифицированных операторов связи, которые предлагают виртуальные номера, что дают возможность звонить без блокировки со стороны операторов связи или чрезмерной платы за междугородную связь.
Конечная цель это то, что ваш бизнес должен охватывать все формы коммуникации и отвечать предпочтениям клиентов. Невыполнение этого требования может разочаровать тех, кто стремится к простоте и эффективности, что в итоге приведет к уменьшению дохода.
Ошибки в оценке рынка
Прежде чем посвятить свое время бизнесу, нужно провести комплексную юридическую экспертизу. Наличие данных для оценки рентабельности вашего бизнеса, который становится популярным на новых рынках - это очень важно.
Аналитика важна для маркетинговых исследований, где вы можете увидеть, как ваши конкуренты работают с клиентами, и убедиться, что рынок обладает достаточным потенциалом, чтобы оправдать ваши усилия. Даже при лучшей рекламе невозможно создать спрос на товар, когда он вообще не интересен.
Отсутствие полного бизнес-плана
Надеюсь, до того, как вы решились на открытие своего бизнеса, вы составили правильный бизнес-план. Без полного плана, который будет направлять ход вашего бизнеса, по крайней мере на начальной стадии, вы будете упускать многие преимущества, которые предлагает бизнес-план:
- Конкретный акцент на задачи и видение вашего бизнеса
- Выявление общих проблем клиентов, которые ваша компания намерена решить
- Четко определенные целевые потребители и рыночные возможности
- Общее описание того, как будет функционировать бизнес
- Реалистичный прогноз доходов и операционных расходов
Однако, если вы не создали полноценный бизнес-план, вы можете создать его с теми знаниями, которые вы заработали, открыв свой бизнес. Нужно быть реалистами в отношении своих целей, оставляя при этом место для новых стратегий и разработок.
Гибкость - основной параметр.