До недавнего времени слово "вендор" для меня ассоциировалось исключительно с поставщиками решений: программных, аппаратных или программно-аппаратных. Например, IBM, Oracle и т.п.: они что-то разрабатывают, поставляют под своим брендом, обеспечивают поддержкой и т.д. Но последняя пара проектов для меня открыла этот термин заново в простом смысле "продавец программистов". То есть просто поставляет разработчиков по тайм-шитам.
Доходит до совсем занятных бизнес-кейсов. Например, Вы участвуете в крупном проекте и есть некий вендор X, который сотрудничает с Вашим работодателем, предоставляя разработчиков "по запросу". Вам не дают открыть штатную единицу у себя, но позволяют взять у аутстафера. Откуда возьмется этот разработчик? Да с рынка и возьмется! То есть вендор находит на рынке дешевого программиста и направляет Вам на собеседование. Если кандидат Вас устроил, то вендор под Ваш апрув берет его к себе в штат и тут же перепродает Вам по тайм-шитам. На такой нехитрой процедуре вендор получает довольно приличную маржу.
Зачем это вендору понятно. Но зачем это Вам? На первый взгляд обычная прачечная. Но это только на первый - некоторая польза есть и для Вас...
Во-первых, вендор берет на себя риски. Вы в любой момент можете выразить свое недовольство и отказаться от заапрувленного спеца и тот на следующий день исчезает с проекта. А все риски по его дальнейшей судьбе и выплате заработной платы ложатся на вендора. Вам же просто выставляют замену.
Во-вторых, вендор ускоряет получение MVP (minimum viable product). Допустим Вы хотите запустить новый продукт. Как известно, хороша ложка к обеду, и MVP нужен уже в самом обозримом будущем (через 3-6 месяцев, например). Где взять людей? С рынка так быстро толковых не нахантишь, а набрать в штат менее толковых - это выстрелить себе в ногу. Ведь от них же потом сложно избавиться при нашем-то ТК. Вы идете к вендору, с которым давние партнерские отношения и с его "скамейки запасных" снимаете Y человек, которые может и не звезды, но уже натасканы на работу в Вами и могут быстро начать давать выхлоп. Более того, у вендора может быть экспертиза в каких-то новых для вас областях - хорошая возможность перенять опыт и прокачать своих людей. Ведь у вендора есть и хорошие лиды, РП, разрабы с серьезным опытом и их вам выделят (пусть и втридорога).
В-третьих, когда основная часть проекта реализована - вы также запросто "избавляетесь" от лишних программистов вендора и оставляете сформировавшуюся к тому времени свою минимальную команду. Экспертиза перенята, проект стартовал и набрал обороты... Вендор сделал свое дело, вендор может уходить (недалеко конечно - он скоро снова понадобится для следующего продукта).
В итоге при внимательном рассмотрении у вас, конечно, буду дополнительные расходы (и весьма ощутимые), но порой без вендора уравнение просто не решится. Вот и выходит, что это вполне взаимовыгодный процесс, хотя отдельные кейсы из этого содружества на первый взгляд и кажутся какой-то дичью коррупционной.