Какой малый бизнес стоит открыть, если не знаешь с чего начать? В этом случае лучше придерживаться 4-х важных правил по открытию бизнеса.
«Участь моя решена. Я…». Нет, вовсе не женюсь, как написал некогда великий классик, я – открываю собственное дело. А в голове сразу же возникает множество вопросов, и самый главный из них — как открыть свой бизнес? С чего начать? Решив эту непростую задачу, можно будет смело утверждать — полдела сделано точно!
Ищем нишу
Выбрать сферу деятельности и определиться со своей ролью на рынке достаточно сложно – это прекрасно понимает каждый. В голове может рождаться идея за идеей – одна удачнее другой, однако, сколько из них оформятся в чёткий и законченный бизнес-план и будут реализованы? Даже одна – уже замечательный результат!
Помните, эта одна – ваша Золотая идея – должна быть в первую очередь интересна именно вам, у вас должно появиться желание развивать задуманное дело, вкладывать в него не только финансы и силы, но и душу.
Таким образом, если перед вами стоит выбор – заняться тем, что к чему вы действительно расположены (будь то торговля экзотическими чаями или организация торжеств для самых маленьких) или тем, на что вам, грубо говоря, наплевать – смело останавливайте выбор на первом варианте. Вторая схема принесёт быстрый и гарантированный доход? А как долго вы сможете с завидным рвением заниматься нелюбимым делом?
Правильный подход
Итак, вы чётко определились с тем, чем планируете заниматься в дальнейшем. Формально бизнес-идея уже у вас в руках – вы уже решили, какой бизнес лучше всего открыть. На деле же использовать её вы пока не можете – для начала задумку следует оформить в чёткий и понятный бизнес-план. Грамотно составленный, он поможет в выполнении сразу нескольких задач. С его помощью можно:
- Выделить и явно обозначить главные цели.
- Увидеть слабые и сильные стороны проекта, исправить возможные ошибки.
- Привлечь инвесторов (в том случае, если вы планируете использование стороннего капитала).
Создание бизнес-плана – кропотливый процесс, требующий больших усилий. Усилия эти, однако, окупятся сторицей, даже не сомневайтесь!
Пишем бизнес-план. Практические советы
«Зачем писать его самостоятельно? В Интернете можно найти уже множество готовых документов – бери и используй!» — такой подход в корне неверен. Гигабайты «нетленки», гордо именуемой бизнес-планами, на деле являются «игровыми» или неактуальными. Настоящий – работающий – план на просторы сети не выложит никто!
Изучая подобную литературу, вы можете почерпнуть идею – какой можно открыть бизнес – и в общих чертах «прикинуть» что в данной сфере к чему, однако, использовать её как руководство к действию нельзя: в лучшем случае вы обанкротитесь самостоятельно, в худшем – потянете за собой и партнёров.
Пошаговая инструкция для новичка
Итак, о том, как написать реальный и актуальный бизнес-план – ниже.
1. Резюме и введение
Написать данные части, как и весь бизнес-план, собственно говоря, невозможно, не изучив выбранную нишу от и до. Попытки взлететь «из грязи в князи» успехом увенчиваются далеко не у всех. Именно по этой причине сферу будущей деятельности необходимо изучить изнутри, пусть даже с самых низов. Хотите открыть кафе? Прекрасно, если у вас будет опыт официанта. Мечтаете о собственном интернет-магазине? Немного работы курьером или менеджером уже существующего проекта вам не повредит однозначно!
Разобрались в выбранном виде деятельности досконально? Смело приступайте к написанию резюме и введения, обосновывающих актуальность выбранной вами идеи.
2. Глава первая. Маркетинг
В предыдущих частях вы твёрдо заявили в первую очередь себе, во вторую – возможным инвесторам (к их услугам, напомню ещё раз, вы можете и не прибегать): решение открыть свой бизнес – принято, какой – также обозначено точно. Самое время переходить к главному – к конкретным тезисам, числам и суммам.
Для того чтобы описать маркетинговую стратегию, вам необходимо провести Анализ. Да-да, Анализ с большой буквы. Данный процесс отнимет немало сил и времени, будьте готовы к такому повороту событий.
В первую очередь следует изучить существующую ситуацию на рынке – «доклад» о ней станет первым разделом «маркетинговой» главы. В нём вы должны описать, сколько предприятий «вашей» сферы уже существует в исследуемом регионе, на каком уровне они работают, какую выручку получают. Всё, что вам удастся разведать, вы в итоге используете на благо вашего дела!
Следующий шаг – выводы. Они «выльются» в раздел «Оценка конкурентоспособности». Ниша буквально забита и свободных мест в ней уже не имеется? Хорошо, что вы выяснили это на начальном этапе, а не тогда, когда стартовый капитал уже потрачен. В сфере нет конкурентов, а потенциальных клиентов по результатам вашего Анализа достаточное количество? Продолжайте написание бизнес-плана – вы на верном пути!
Третьим и четвёртым разделом первой главы станет подробное описание непосредственно бизнеса и маркетингового плана. Чем вы планируете выделяться среди конкурентов, как вы собираетесь привлечь и удержать клиентов, хотите ли вы работать только оффлайн или рассчитываете вести параллельную деятельность и в сети? Дайте подробные ответы на эти и сопутствующие вопросы.
3. Глава вторая. Организационные моменты
Ваш бизнес будет работать – вы представляете себе это чётко и ясно. Замечательно! Теперь самое время изложить свои соображения и на бумаге. В первую очередь подробно опишите принцип работы вашего дела. Речь идёт о производстве какого-либо товара? Технологию в студию! Об оказании посреднических услуг? Представьте схему взаимодействия всех участвующих в деятельности объектов. Подробное изложение всех деталей в письменном виде сыграет вам на руку – возможные ошибки будут видны как на ладони.
Следующим пунктом должно стать описание необходимой вам базы. Помещение, оборудование, транспорт – учтите каждую мелочь! Всё продумано? Переходите к составлению организационного плана – что, где и когда необходимо закупить/арендовать.
«Последней каплей» во второй главе станет юридическое обоснование вашей деятельности. При написании этого раздела лучше всего проконсультироваться со специалистами – это как раз тот случай, когда копейка (пусть и достаточно ощутимая) бережёт рубль.
4. Глава третья. Финансы
Наконец, можно перейти к самому важному и интересному разделу – описанию финансовой деятельности будущей организации. Что должен включать этот пункт? Во-первых, расчет и обоснование первоначального капитала, во-вторых, прогноз по трём направлениям – доходам, расходам и финансовым результатам. На основании приведённых данных вы сможете сделать вывод об окупаемости проекта, его эффективности и «прикинуть» приблизительные доходы и прибыли.
Помните, что ваши расчеты называются оптимистическими. Конечно, если всё сложится удачно, именно рассчитанная прибыль окажется в вашем распоряжении. Однако лучше всего настроить себя на реальный поворот событий – в большинстве случаев в кармане оказывается 60-70 процентов от указанной в плане суммы.
Дальнейшие действия
Самое сложное позади – изначально расплывчатая идея оформилась в чёткий бизнес-план. Можно делать первый шаг в мир малого (или большого?) бизнеса!
Что предпринять теперь?
- Если вы нуждаетесь в инвесторе – самое время начать его поиски. Знакомые знакомых, посетители тематических интернет-ресурсов или случайные попутчики – нужным вам человеком может оказаться каждый!
- Определитесь, нуждаетесь ли вы в помощнике. Если да – на каких условиях: решите, станет ли он вашим партнёром или будет просто «нанятым» рабочим. В любом случае – тщательно подойдите к его выбору.
- Ещё одно желательное действие – страховка бизнеса. Многие бывалые советуют застраховать «всё, что можно». Главное – выбирайте надёжную страховую компанию.
Вот, в общем, и всё. Единственный барьер, который действительно сложно преодолеть – это барьер в вашем сознании – «боязнь первого шага». Всё остальное – ерунда. Настройтесь на то, что у вас всё получится и наслаждайтесь плодами своего труда, которые не заставят себя долго ждать!