В феврале 98-го ряд заводских цехов, по сути, предъявил руководству СМЗ ультиматум: или — или.
Если не выдаете денежный долг — выключаем станки и бастуем. На собраниях в некоторых рабочих коллективах стали в открытую поговаривать: директор не справляется с ситуацией...
А.А. Никитин:
«Я хотел разобраться, понять причины этих настроений. Тот, кто давно на заводе, помнит время, когда не было работы, когда повсюду лежали никому не нужные изделия.
Раньше гражданская продукция у нас состояла из четырех строчек, а не из пятидесяти, как сейчас. Нам вновь стало трудно, но не из-за отсутствия работы, а из-за кризиса платежей.
Финансирование кредитоспособных предприятий задерживают банки Москвы, которые владеют нефтяными и газовыми компаниями. Основной должник - государство.
Я против кредитов, против того, чтобы через год отдать за это банку еще и 45 процентов.
к нам приезжали руководители предприятий и удивлялись, как это мы сумели сохранить коллектив, заключить столько договоров? Наша общая цель — сохранить производство, деловые связи, клиентов.
Поэтому часть «живых» денег, что получаем за муфты, мы направляем на материалы, комплектующие.
А недоверие — вопрос серьезный. Как работать, если коллектив не доверяет?
Придет новое руководство и все изменится? Скажу так: если бы я потерял надежду, видел, что работаем зря, что нет смысла упираться, то ушел бы сам.
Но пока есть вера, считаю — надо заниматься развитием того, что мы создали...»
Переживал ли он тогда? Да, и очень крепко. Но и в панику не впадал, и самобичеванием не занимался.
Возможно, в те дни Многие на заводе пытливо на него смотрели: сломается «Саныч» или нет, как поступит?
А Никитин сутками пропадал на заводе, занимался привычной рутинной работой, не давал покоя своим подчиненным, гонял их, если хотите, вел переговоры с партнерами, словно бы и ничего не случилось, ездил в командировки.
Кстати, о командировках. На том памятном, очень тяжелом разговоре с представителями коллектива кто-то задал, и очевидно неспроста, коварно-ехидный вопрос:
— Вот на заводе денег нет, а вы и ваши заместители по заграницам шастаете. Не стыдно?
- Да нет, - отвечает Никитин, -- не стыдно, это нормальный стиль современного делового общения.
Да и нельзя за своим забором сидеть, как медведь в берлоге. Запад ведь нас уже давно по многим статьям обставил, мы от них лет на 20-30 отстаем.
И у капиталистов вовсе не грех поучиться, перенять полезный опыт. Если же этого не делать - Скоро в каменном веке окажемся, никто нас на рынок, даже на российский, не пустит...
Словом, внешне он был спокоен и собран. А что творилось в душе — один он, да, может быть, только самые близкие знают. Вспоминал ли со бытия 93-го и отставку Безгина?
Нет, параллельно не проводил. На заводе была уже совершенно другая ситуация, на нее влияли исключительно внешние факторы.
Но рано или поздно бардак России должен был закончиться, экономика не могла столь продолжительное время терпеть на собой насилие.
Да и механический завод шел стратегически верной дорогой.
Смотрите. Только в 1998-м, крайне неблагоприятном году, на СМ3 были разработаны и за пущены в производство 14 новых видов товаров народного потребления и 6 видов электротехнической продукции.
Механики произвели подготовку производства 17 номенклатур гражданских изделий, разработано 73 производственных процесса, 1136 наименований оснастки и режущего инструмента.
А всего за пять лет, при Никитине, заводчане освоили 147 новых изделий. Никогда здесь подобного не было!
А в октябре 98-го А.А. Никитин стал дедом — родился внук Сашка. Это прибавило ему, конечно, хлопот, но и новых сил - тоже.
А.А. Никитин:
«Обрел ли я сейчас душевное равновесие? Отчасти. Не покидает чувство тревоги, что нынешняя стабильность — всерьез и надолго, что она не исчезнет вновь.
Странно, но от государства, от родного правительства все время ждешь какого-то подвоха. Доверия к нему, конечно, стало побольше, но и память еще не притупилась.
Наверное, я буду спать спокойно только тогда, когда все заводчане будут обеспечены нормальной работой, когда они вовремя и в достатке будут получать деньги, когда мы вновь примемся развивать социальную сферу и строить много жилья - то есть увидим надежную перспективу.
Нет, успокаиваться нельзя. Человек всегда должен находиться в некотором напряжении, в боевой готовности.
И наши основные задачи ближайшего будущего - не останавливаться на достигнутом, каждый день делать шажок, но вперед, капитально обновлять производство, внедрять новые технологии, ведь на старом багаже далеко уже не уедешь...»
Директор убежден, что заводской корабль и дальше должен плыть под оборонным флагом, потому что СМЗ всегда был государственным предприятием, являлся федеральной собственностью.
И несмотря на практически полное исчезновение заказов Минобороны, механики сохранили и опыт в этой области, и кадрово-интеллектуальный, и технологический потенциал.
Боеприпасы, причем самого высокого качества, они делать не разучились. В.В. Пфлуг, например, авторитетно заявляет: «Дайте нам, пусть самое новое, задание для «оборонки» — через полтора месяца выполним.
А он знает, о чем говорит...
И все же, и все же... Судя по всему, глобальных, по-своему революционных перемен в ближайшие годы серовским механикам не избежать.
Дело в том, что в скором времени оборонный комплекс России ждет кардинальная реорганизация.
На свет уже появилась президентская программа реформирования военно-промышленного комплекса, рассчитанная на рекордные два года.
Она предусматривает создание в России 35 агентств в сфере ВПК, а также 35-40 технологических холдингов по видам вооружений и военной техники, состоящих из казенных заводов с жесткой вертикальной структурой управления и центром в Москве.
Это поставщики самолетов, бронетехники, вертолетов, надводных кораблей, субмарин, систем вооружения, боеприпасов, силовых установок и систем боевого управления.
Что предполагает уменьшение ныне действующих 1500 военных заводов примерно на треть. По какую сторону этой реформы окажется Серовский механический завод - большой вопрос.
А.А. Никитин:
«Я не против военных холдингов. Но что за ними последует?
Данный вопрос, по-моему, надо решать, вникая во все детали, с учетом имеющихся ресурсов, сложившейся структуры управления, увязывая макроэкономические задачи с микроэкономикой предприятия и уровнем жизни рабочих, населения территорий.
И все это - с поправкой на реальность перехода к рыночной экономике.
А что будут представлять собой новые органы управления? Каковы будут вертикальные и горизонтальные связи?
Если холдинг или агентство намерены заниматься формированием и обеспечением Госзаказа, привлекать в отрасль инвестиции, возрождать и развивать научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы, внедрять новые прогрессивные технологии, если будет контрольный либо блокирующий пакет акций в собственности государства — то я за такую реформу».