Команда - это экосистема. Нужна информационная система, которая имеет дело со всей средой. Развитие команды и личности происходит извне. Люди сосредотачиваются сначала на изменениях, которые они должны внести в себя, а затем на расширение сферы влияния в команде.
Полезно разработать систему оценки человеческих ресурсов, которая помогает контролировать всех вовлеченных - заинтересованных (посредством профильных исследований людей и команд, а также возможностей диагностики и распознавания). Часто люди недостаточно знают, что и как делать, и чувствуют потребность в улучшении.
Чтобы узнать ситуацию, мониторинг полезен:
люди (восприятие, мотивация, ценности, навыки, способности и таланты); диагностирование сильных и слабых сторон, индивидуальные обсуждения, групповые встречи, встречи на открытом воздухе, системы записи предложений, использование научных инструментов, которые дают реалистичную картину того, что происходит с людьми, позволяют нам узнать чувства, которые имеют ценность факты для тех, кто их держит (и эти факты влияют на поведение).
формальная сторона команды (физическая среда, технологии, стратегия, структура, процедуры - все основано на ценностях, мотивации и восприятии людей); важно изучить общие тенденции в нашей сфере интересов и согласовать наши собственные сильные стороны и компетенции со всем, частью чего мы являемся.
неформальная сторона или культура (ценности, нормы, мораль, надежды и неписаные предположения, возникающие в результате взаимодействия подразделений с командой);
когда нормы неформальной стороны вступают в противоречие с нормами формальной стороны, возникают неблагоприятные отношения, которые ведут к контролю и руководству людей больше, чем к раскрытию их потенциала.
Каждый из нас может изменить свою личную систему, свой характер и наши возможности - мы можем быть честными и цельными, и вместе с остальной командой мы можем изменить способ создания команд, описание позиций, определение обязанностей.
Как организм создает защитные механизмы для поддержания своего благополучия, так и культура команды (организации). Если мы будем следовать правильным принципам и интегрировать их в структуру и систему, мы можем сильно повлиять на культуру.
культивируя зрелость, силу характера и те навыки, которые необходимы нам для того, чтобы стать катализатором улучшения нашей культуры, мы становимся мотивированными на развитие определенных навыков (навыков) и качеств характера, необходимых для командной работы, что способствует самоконтролю. ,
Мы создаем вспомогательные структуры и системы и даем себе возможность регулярно отвечать за последствия, за результаты. Требуется терпение, самодисциплина и время.
Мы создаем вспомогательные структуры и системы и даем себе возможность регулярно отвечать за последствия, за результаты. Требуется терпение, самодисциплина и время.
Мы создаем вспомогательные структуры и системы и даем себе возможность регулярно отвечать за последствия, за результаты. Требуется терпение, самодисциплина и время.
Иногда команда - это место, где разные группы встречаются и взаимодействуют, и они делятся своими надеждами на цели и роли в гармоничной атмосфере.
Нам нужно знать о местной культуре. Общественный договор сильнее психологического договора, а культура - самый сложный общественный договор. Общие ценности происходят из объяснения некоторых неявных норм.
Участие - это ключ к осуществлению перемен и росту преданности. Мы склонны больше интересоваться нашими собственными идеями, чем другие. Если мы не участвуем, мы можем сопротивляться переменам.