А ты командный игрок? Речь идет о бизнесе, работе.
Я не командный игрок. Всегда хотелось понять - почему? Ведь в той компании, в которой я работала, нас всё время подводили к тому, что МЫ ОДНА КОМАНДА.Все оказалось прозаично и объяснимо. И я в очередной раз убедилась в том, что нужно прислушиваться к своим внутренним ощущениям, а не идти на поводу.
А теперь все по порядку. (работодатели, берите на вооружение-пригодится)
Есть такое понятие, как Эффект Рингельмана.
Однажды был проведен очень любопытный эксперимент, о котором многие забыли, а может быть, и не знали вовсе. Суть эксперимента была следующая: группе участников (коллектив в вашем офисе) предлагалось поднимать тяжести. У всех результаты были разные, все, естественно, фиксировалось. После участников объединили по группам. Ожидалось, что, если 1 участник поднимает тяжесть весом в 50 кг, то 2 участника должны будут поднять 100 кг, а 4 участника 400 кг и т.д. Но по факту исследования показали, что 2 участника смогли поднять тяжесть только на 93% от ожидаемого веса, и чем больше было участников, тем ниже был результат. Конечно, же исследования проводили не 1 раз. И результат оставался таким же-увеличение численности группы приводило лишь к снижению показателей.
Вывод: если человек рассчитывает только на себя, то он прилагает максимум усилий. Когда это делает команда-кто-то да пытается сэкономить свои силы, что приводит к снижению результата. Причина - социальная пассивность-она является камнем преткновения в работе многих компаний, в который делают ставку на командную работу.
Даже при хорошем старте, при супер-коллективе можно достаточно долго двигаться вперед благодаря инерции, но это этого не достаточно, если у вас долгосрочные перспективы. Ибо результаты будут все хуже и хуже.
Что же нужно делать ? Взять пример с #вкусвилл
Бесспорно, это лучший пример ведения бизнеса: когда для каждого участника процесса поставлены отдельные задания, чтобы они могли рассчитывать только на себя и понимали, что они винтик, без которого механизм работать не будет.
Можно сколько угодно говорить о том, что "мы команда", но когда ты этого не чувствуешь, желание сделать что-то большее не возникает от слова совсем.