Найти в Дзене
think.chanel

Куда все бегут? Спотыкаются, падают, снова бегут.

Успех. Чем он обусловлен. Сейчас мы видим огромный поток людей во всех известных сферах. Обратите внимание, что в рынке конкурентном сложнее получить массовое признание и уникальность. Так же сложнее войти в историю. Для множества людей современными идолами стали успешные бизнесмены. Люди стараются ровняться на них. И что мы видим? Мы видим поток бегущих вперёд людей, которых впору уже самих обуздать и извлекать из них выгоды. Что мы тоже видим. Бизнес-школы, тренинги, коучинг, коверкинг, да элементарно Дзен сам по сути устраивает конкурентную борьбу авторам. Большинство людей упускает один важный момент. Часто передовые люди обладали информацией, скрытой от большинства взглядов. И пользуясь ей оказывались в тихой ещё гавани для развития. Когда туда подходили ещё люди, первые ребята уже были на шаг впереди. Везде абсолютно применима форма пирамиды. Последователь может превзойти учителя только если он воспользуется качественно переданным опытом учителя и лидера пирамиды и достигнет р

Успех. Чем он обусловлен. Сейчас мы видим огромный поток людей во всех известных сферах. Обратите внимание, что в рынке конкурентном сложнее получить массовое признание и уникальность. Так же сложнее войти в историю. Для множества людей современными идолами стали успешные бизнесмены. Люди стараются ровняться на них. И что мы видим? Мы видим поток бегущих вперёд людей, которых впору уже самих обуздать и извлекать из них выгоды. Что мы тоже видим. Бизнес-школы, тренинги, коучинг, коверкинг, да элементарно Дзен сам по сути устраивает конкурентную борьбу авторам.

Большинство людей упускает один важный момент. Часто передовые люди обладали информацией, скрытой от большинства взглядов. И пользуясь ей оказывались в тихой ещё гавани для развития. Когда туда подходили ещё люди, первые ребята уже были на шаг впереди.

Везде абсолютно применима форма пирамиды.

Последователь может превзойти учителя только если он воспользуется качественно переданным опытом учителя и лидера пирамиды и достигнет результатов наставника форсированно, тогда появится время для преодоления новых высот.

Выходит, вывод один. В вашей сфере лучше учится у самых сильных лидеров. Либо когда все смотрят вперёд, посмотреть в стороны. И пойти своим путём.

Что же касается второго способа. Он как раз просит уже проявить вашу собственную уникальность. И тут возникает обратный эффект от тренингов и обучения .. Потому как чем больше ты учишься с потоком. Тем меньше ты видишь боковым зрением. Что бы быть уникальным, надо даже мыслить не как все.

Вторая стратегия имеет комфортный подход к созданию нового. Но замечу, что в момент уже откровенного перенаселения земли чаще всего везде почти уже кто-то есть или был. И то, что там нет той самой давки, не значит, что вы первый. Возможно это значит, что вы первый, способный интегрировать новое в жизнь всех людей.

Вот и подумайте. В какую позицию вы себя изначально ставите? "Догоняющий" или "ведущий"?

По мне так лучше быть ведущим, быть лидером в своей сфере. Хотя абсолютно применима практика совмещения . В которой для обеспечения вы находитесь там, где находитесь. А изначально как хобби, развиваете в себе новое. По сути успех порой не впереди, а слева или справа от нас.