Всем известно, что недобросовестные строительные компании всегда пытаются заработать на невнимательных заказчиках. В данной статье мы разберем 5 основных ошибок заказчика.
В стройке – главное предварительная подготовка. С начальных этапов необходимо четко выявить вопросы: “Что строим?”, “Из чего строим?”, “Какова стоимость проекта?”. Заказчик должен понимать, что именно он хочет получить на конечном этапе, для этого необходимо составить проект постройки, в котором будет отображаться внешний и внутренний вид, так же будут указаны различные коммуникации, такие как: водоснабжение, электрика, отопление, телефония и интернет-сеть. Для учета финансовой части рекомендуются составление “честной” сметы, которая указывает конечные цены на материалы и проект в целом. Такая смета не подлежит редактированию и увеличению цены. Создание сметы и проекта гарантирует фиксацию цены, материалов и внешнего вида в целом. Давайте рассмотрим ошибки невнимательных заказчиков.
1. Размытые грани цены: “Ну, должны уложиться в .. рублей” – такая уловка позволяет не называть точную цену проекта, при это цена значительно занижена, для “заманивания” потенциального покупателя. В дальнейшем, подрядчик обозначает стоимость материалов и работ, которые вообще не соответствуют заявленной сумме. Но заказчик понимает, что уже обратного пути нет и смена подрядчика приведет к большим затратам. Но все не так красочно, чем выше процент выполненной работы, тем больше подрядчик пытается “навариться” на обманутом заказчике, создавая поддельные чеки, тем самым многократно увеличивая бюджет. Так же, в “арсенале” недобросовестных подрядчиков имеются мнимые форс-мажоры, такие как: сложный рельеф местности; перерасход материалов, который подтвержден всеми “чеками”; недостаточно рабочих для выполнения в срок; в смете указаны дешевые материалы, предлагают дорогие, для долговечности постройки.
2. Внесение изменений в проект – часто, по ходу строительства, заказчикам, кажется, что комната маленькая и необходим перенос стен или цвет пола не соответствует ожиданиям. Для таких изменений необходимо создание новой документации. Добросовестные подрядчики настоятельно порекомендовали бы сделать изменение, т.к. это значительно упрощает их работу. Но безответственные строительные компании наблюдают в таком исходе событий дополнительную прибыль, потому что заказчик совершенно не имеет представления о том, какова будет дополнительная стоимость работ.
. Подбор бригад на разные этапы строительства – при ограниченном бюджете, строительство всех этапов одной бригадой кажется очень дорого, тогда заказчик приступает к поиску бригад на поэтапные работы, т.е. фундамент выполняет одна бригада, каркас другая и так далее. Такое стечение обстоятельств губительно действует на весь проект в целом, при этом никак не сократит ваш бюджет, а может только его увеличить, при дальнейшем ремонте. Гарантии на такой дом никто не даст, все ошибки при строительстве разные бригады будут переваливать друг на друга, так же из-за таких споров проект превратиться в долгострой. Если у Вас ранее не было опыта строительства, проконтролировать весь процесс, притом разных бригад, практически невозможно. Именно для этого рекомендуется подбор одной квалифицированной бригады.
4. Недооценка стоимости инженерных коммуникаций и внутренней отделки здания – как правило, постройка дома приравнивается по стоимости к внутренней отделке и инженерным коммуникациям, но заказчики часто пренебрегают. Для сокращения затрат стоит четко представлять, как должна выглядеть внутренняя отделка. При это, необходимо знать полную стоимость всех материалов, для организации уюта в доме.
5. Доверчивость заказчиков к “опыту” подрядчика и наоборот, командование подрядчиком, при отсутствии собственного опыта – нередко, подрядчики пытаются нажиться на неопытности заказчика, тем самым минуя условия проекта рекомендуют дорогие материалы, лишние работы, изменение технологии и проекта в целом. Отступление от проекта грозит дополнительными затратами, которые возможно было избежать. Так же, чрезмерное участие заказчика в стройке может привести к дополнительным затратам, из-за неопытности и внутреннего “хотения” быть полезным. Руководство бригадой должно быть в меру, при этом необходим полный контроль над подрядчиком.
В заключение хотелось бы добавить, что экономия на выборе подрядчика и деление бригад на этапы ведет к дальнейшим затратам и уменьшению срока “жизни” постройки. Для регулировки стоимости обязательно необходима смета, проект и полное представление будущего проекта. Этим Вы экономите время и оплаченные средства.