Для создания коммерческой организации по созданию программного обеспечения или веб-сайта вам нужен ряд специалистов, а именно программисты или фронт-эндеры, бэк-эндеры, фул-стаки и т.д.
К несчастью. Заработная плата бывает завышена, сами программисты - ленивы, которых практически невозможно контролировать. Программное обеспечение, которое они создают, может работать или нет, но вам все равно придется платить им каждый месяц. Конечно, всегда лучше платить по частям или за сделанную работу. Однако иногда они могут понять, что им недоплачивают или совсем не хотят, и уйти.
Как вы можете предотвратить это?
Держите ряд правил, которым вы должны соответствовать:
Держите зарплаты в секрете . Это очевидно: не позволяйте им обсуждать зарплаты . Они должны хранить эту информацию в секрете. Предупредить их или даже подписать соглашения о неразглашении, запрещающие любые разговоры о заработной плате, бонусах, компенсационных планах и т. д. Они должны чувствовать, что эта информация является запрещённой, чтобы никогда не разговаривать друг с другом о зарплатах. Если они не знают, сколько получают их коллеги, они больше не будут поднимать вопросы о зарплате.
Давайте повышения случайно. Не должно быть никакой системы, в соответствии с которой, сотрудники могут получить повышение зарплаты или лишний выходной. Вы даете им повышение, когда вам хочется, а не когда они более продуктивны или эффективны. Постарайтесь сделать ваши решения непредсказуемыми. Непредсказуемость порождает страх, и это именно то, что вам нужно. Они будут бояться вас и не будут жаловаться на то, что вам долго недоплачивают.
Нет конференциям . Не позволяйте им посещать встречи или конференции. Они могут встретиться с людьми, со схожей работой, и выяснить, что их зарплата недостаточно справедлива . Продвигайте идею о том, что конференции - просто трата времени. Лучше организовывать мероприятия в офисе . Им всегда нужно оставаться вместе, никогда не встречаться с программистами из других компаний. Чем меньше они знают, тем безопаснее ты.
Нельзя работать из дома . Офис должен быть их вторым домом. Ну, желательно первым. Они должны ходить туда каждый день, иметь письменный стол, компьютер, стул и степлер. Они будут эмоционально привязаны к месту, и будет очень трудно уйти, независимо от того, насколько им недоплачивают. Никогда не позволяйте им работать удаленно - они могут начать думать о новой работе с большей зарплатой.
Следите за ними . Убедитесь, что все они используют ваш почтовый сервер, компьютеры, серверы и даже мобильные телефоны. Установите программное обеспечение, то какое вы хотите. В идеале у вас должен быть отдел безопасности, который следит за ними и регулярно информирует вас о ненормальном или подозрительном поведении (офисные камеры тоже помогут). Любые контакты с другими компаниями следует рассматривать как подозрительные. Сотрудники должны знать, что вы шпионите за ними. Дополнительный страх всегда полезен.
!!!Регулярно промывайте мозги, рассказывая о том, насколько велика ваша компания.!!!
Заключите сделку с конкурентами . Свяжитесь с основными конкурентами в вашем городе и договоритесь не охотиться за головами их программистов, если они не будут касаться ваших. Если они отклонят эту сделку, попробуйте завербовать их нескольких ключевых программистов. Просто предлагая удвоить зарплату. Конечно, вы не будете нанимать их, но этот шаг определенно потрясет ваш местный рынок, и конкуренты будут вас бояться. Они согласятся никогда не трогать разРАБОВ разработчиков.
Продвигайте корпоративные ценности . Регулярно промывайте мозги, рассказывая о том, насколько велика ваша компания, насколько велика ее миссия и насколько важен их вклад.
Постройте корпоративную семью . Корпоративные вечеринки, пиво в пятницу, тимбилдинг, боулинг, дни рождения, обеды и командные вечера - используйте эти инструменты, чтобы создать ощущение, что ваша компания - это их семья. Деньги - это не то, о чем говорят хорошие люди в семье, верно? Просьба о повышении будет звучать как предательство семейных ценностей - они будут бояться этого делать.
Подчеркни их . Они не должны чувствовать себя расслабленными, это не в вашу пользу. Убедитесь, что у них сжатые сроки, сложные проблемы, которые нужно решить, и сильно виноваты. Они не будут просить повышения, постоянно чувствуя вину за то, что подвели вас с целями проекта. Постарайтесь сделать их максимально ответственными за сбои.
Обещайте. обещайте повысить их зарплату в ближайшее время, или к тому времени, когда вы привлечете инвестиции, или к тому времени, когда будет подписан крупный контракт, или когда «настало время». Важно всегда делать свои обещания зависимыми от событий, которые находятся вне вашего контроля - ваши руки всегда должны быть чистыми.
!!!Вместо того, чтобы давать кому-то повышение, всегда лучше купить новую PlayStation для офиса!!!
Купите им диванные кресла и теннисные столы . Потратьте немного на все эти забавные офисные вещи, и они окупят вас за счет возможности недоплатить вашим программистам. Хорошая кофемашина обойдется вам в 60т.р. и позволит сэкономить от 10т.р. до 20 т.р. на каждого программиста ежемесячно. Считайте. Установите себе правило, что вместо того, чтобы давать кому-то повышение, всегда лучше покупать новую PlayStation для офиса. Кроме того, позвольте им приводить своих супругов в офис - они будут работать дольше за меньшие деньги.
Дайте им звучащие названия. Назовите их вице-президентами, например, вице-президент по инженерным разработкам, вице-президент по технологиям, вице-президент по любым вопросам. Это небольшое дело для вас, но очень важное для них. Заработная плата будет гораздо менее ценной, чем заголовок, который они могут поставить в своих профилях на LinkedIn. Если у вас заканчиваются вице-президенты, попробуйте старший архитектор, ведущий технический руководитель, главный научный сотрудник и т. д.
!!!Они будут работать на вас за меньшие деньги только потому, что вы хорошие друзья.!!!
Помогите им выжить . Большинство программистов довольно глупы, когда дело доходит до управления деньгами. Они просто не знают, как купить страховку, как планировать пенсионный фонд или даже как платить налоги. Вы помогаете им, в ваших же интересах, конечно. Они будут счастливы чувствовать себя в безопасности в ваших руках и не покинут вас. Они также не будут просить о повышении, потому что они будут чувствовать себя не комфортно даже из-за начала таких разговоров. Вы должны быть «родителем», а они - «детьми». Это старая добрая модель. Она работает.
Обучайте их правильно . Не обучайте их использовать новейшие технологии. Тренируйтесь строго по темам, необходимым для выполнения своей работы сейчас. Никогда не позволяйте им проходить какие-либо сертификаты или хорошие учебные курсы, поскольку все это может повысить их рыночную стоимость, что не в ваших интересах. Обучайте их только на рабочем месте и в своих системах, контролируйте, чему они учатся. Все это гарантирует, что они не станут слишком продвинутыми и слишком востребованными за пределами вашего предприятия.
Будь другом . Это последний и самый мощный метод. Вы должны быть другом для ваших программистов. Очень трудно договориться о деньгах с друзьями. Они будут работать на вас за меньшие деньги только потому, что вы хорошие друзья. Как вы стали друзьями? Что ж, познакомьтесь с их семьями, пригласите их на ужин к себе домой, подарите им подарки на день рождения - все эти трюки сэкономят вам много денег.
Переведено и дополнено с yegor256.com.