Найти тему
Павел Смоляков

Большая пятерка супервайзеров: личностные качества и злоупотребление надзором

Оглавление
https://pixabay.com/ru/illustrations/%D1%81%D0%B8%D0%BB%D1%83%D1%8D%D1%82-%D0%BF%D0%B0%D1%80%D0%B0-%D0%BB%D1%8E%D0%B4%D0%B8-%D1%87%D0%B5%D0%BB%D0%BE%D0%B2%D0%B5%D0%BA-%D0%B6%D0%B5%D0%BD%D1%89%D0%B8%D0%BD%D0%B0-2480321/
https://pixabay.com/ru/illustrations/%D1%81%D0%B8%D0%BB%D1%83%D1%8D%D1%82-%D0%BF%D0%B0%D1%80%D0%B0-%D0%BB%D1%8E%D0%B4%D0%B8-%D1%87%D0%B5%D0%BB%D0%BE%D0%B2%D0%B5%D0%BA-%D0%B6%D0%B5%D0%BD%D1%89%D0%B8%D0%BD%D0%B0-2480321/


В отрывке из фильма "Несносные боссы" Дэйв Харкен (в исполнении Кевина Спейси) обращается к сотруднику крайне грубо и тем самым демонстрирует зрителю, что значит работать на жестокого начальника.

Намеренный надзор, определяемый как "восприятие подчиненными того, в какой степени начальство постоянно демонстрирует враждебное вербальное и невербальное поведение, исключая физический контакт", приводит к самым разным вредным последствиям для целевых сотрудников (например более низкий уровень удовлетворенности работой и жизнью), их коллеги (например, в плане пережитого межличностного насилия), их организация (например, более низкий уровень эффективности работы сотрудников) и даже членов их семей.


В результате, неправомерное руководство не только наносит вред целевым сотрудникам и их коллегам, но и влияет на успех и выживание самих организаций. Таким образом, очень важно составить представление о предшествующих случаях злоупотреблений в сфере надзора.

Жестокий надзор может частично объясняться, например, плохим обращением со стороны собственного руководителя или инспектора, стресс на рабочем месте, низкие показатели работы подчиненных и отношение родителей к руководителям в детстве.

https://unsplash.com/photos/NPmR0RblyhQ
https://unsplash.com/photos/NPmR0RblyhQ




"Большая пятерка"




Модель личности "Большой пятерки" супервайзеров является, вероятно, наиболее широко используемой в исследованиях личности, а также на практике. Несмотря на то, что предыдущие исследования показали свою полезность в прогнозировании лидерства, например, трансформационное лидерство и этическое лидерство, ни одно исследование не изучало его прогнозирующую ценность в отношении опыта сотрудников, подвергшихся жестокому надзору.

Ниже будет подробно рассмотрена каждая из пяти личностных характеристик (т.е. приемлемость, сознательность, экстравертность, невротизм и открытость к опыту) и объяснено для каждой черты личности, как она может иметь отношение к распространенности жестокого надзора.

Доброжелательность

https://pixabay.com/ru/photos/%D1%83%D1%81%D0%BF%D0%B5%D1%88%D0%BD%D1%8B%D0%B9-%D0%B4%D1%83%D0%BC%D0%B0%D1%82%D1%8C-%D0%B1%D0%B8%D0%B7%D0%BD%D0%B5%D1%81-%D0%BB%D0%B5%D0%B4%D0%B8-2668386/
https://pixabay.com/ru/photos/%D1%83%D1%81%D0%BF%D0%B5%D1%88%D0%BD%D1%8B%D0%B9-%D0%B4%D1%83%D0%BC%D0%B0%D1%82%D1%8C-%D0%B1%D0%B8%D0%B7%D0%BD%D0%B5%D1%81-%D0%BB%D0%B5%D0%B4%D0%B8-2668386/

юди с высоким уровнем доброжелательности обычно добрые, внимательные и полезные по отношению к другим людям. Согласные лица стремятся поддерживать гармоничные отношения и отдают предпочтение компромиссам при разрешении конфликтов.

Люди, которые более приветливы, очень общительны и готовы к сотрудничеству, и с большей вероятностью будут регулировать свои злые чувства.



Сознание

Сознание характеризуется как трудолюбивое, упорное, аккуратное, хорошо организованное и целеустремленное. В ряде исследований подчеркиваются его преимущества, например, в плане повышения эффективности, использования более эффективных стратегий преодоления трудностей , а также более низкого уровня межличностных отклонений.

Тем не менее, несмотря на то, что сознание имеет ряд желательных последствий, недавно проведенные исследования показали, что сознание может иметь и более негативную сторону. Сильная ориентация добросовестных руководителей на достижение целей может привести к тому, что сотрудники микроменеджмента будут восприниматься как припятствия.

Экстраверсия

Экстраверты известны своей общительностью и напористостью, а также склонностью испытывать положительные эмоции. Они полны энтузиазма, стремятся к возбуждению и с большей вероятностью займут руководящие должности.

Однако плохой надзор связан со снижением эффективности руководства, так как приводит к снижению производительности и росту сопротивления со стороны целевых сотрудников.

Экстраверты предпочитают компанию других и стремятся быть дружелюбными и теплыми в своих взаимоотношениях, что должно снизить вероятность того, что их будут воспринимать как злостных руководителей, но экстравертные руководители чаще вступают в конфликтные отношения со своими сотрудниками.

Следовательно, склонность экстравертов смело общаться с другими людьми может заставить сотрудников, работающих на экстравертного начальника, воспринимать его устное общение как оскорбительное.

Нейротицизм

Нейротицизм (иногда называемый также противоположностью, эмоциональной стабильностью) фиксирует склонность человека испытывать различные разрушительные эмоции и мысли. Люди с высоким уровнем невроза неуверенности, тревоги и стресса более подвержены стрессу, чем их невротические сверстники. Они испытывают более высокий уровень негативного воздействия, легко раздражаются другими и чаще прибегают к неадекватным мерам реагирования, таким как межличностная враждебность.

Открытость к опыту

Открытость к опыту характеризуется склонностью к активному воображению, интеллектуальному любопытству, а также готовностью рассматривать новые идеи и пробовать новые вещи.

Интересно, что было выявлено, что открытость человека к пережитому отрицательно коррелирует с его раздражительностью и враждебностью, но также положительно коррелирует с его склонностью к словесной агрессии.


Интересный факт



Исходя из результатов одного исследования было выявлено, что хотя доброжелательность, экстравертность, открытость к опыту и невротизм руководителей не были в значительной степени связаны со злоупотреблением надзором, между добросовестностью руководителя и злоупотреблением надзором существует значительная положительная связь.