В этой заметке я кратко расскажу о том, что такое бизнес-модель Остервальдера и для чего она нужна.
Перед открытием бизнеса или нового направления в бизнесе важно оценить перспективы: будет ли это все работать, целесообразно ли вообще этим заниматься? И хороший способ провести такую оценку - создать бизнес-модель: упрощенно смоделировать будущий бизнес, чтобы увидеть его со стороны, понять, какие процессы и как будут в нем происходить.
Существует немало разных вариантов построения бизнес-моделей, среди которых одной из самых популярных и востребованных в мире является бизнес-модель Остервальдера.
Александр Остервальдер - бизнесмен и ученый из Швейцарии, разработавший этот метод совместно с коллегой Ивом Пенье не так давно. В 2011 году вышла его книга "Построение бизнес-моделей", после чего разработчики метода получили за него целый ряд престижных мировых наград. В т.ч. в 2017 году он занял 7 место в рейтинге самых влиятельных бизнес-мыслителей мира TOP Thinkers-50.
Суть построения бизнес-модели Остервальдера сводится к заполнению таблицы будущего бизнеса по 9 направлениям:
1. Портрет клиента.
2. Ценность продукта.
3. Построение отношений с клиентами.
4. Каналы сбыта.
5. Потоки поступления доходов.
6. Ресурсы для бизнеса.
7. Виды деятельности.
8. Партнеры и конкуренты.
9. Потоки расходования средств.
Таблица строится таким образом, что ее правая часть отвечает за ценность продукта, а левая - за происходящие бизнес-процессы. Построить бизнес-модель Остервальдера для малого бизнеса можно самостоятельно за 1 день. На основе построенной бизнес-модели уже составляется бизнес-план и проводятся разные направления анализа.
Шаблон таблицы и пример построения с описанием.
Подписывайтесь на этот канал и повышайте свою финансовую грамотность!