Горнодобывающая промышленность – это очень важная отрасль, которая влияет на экономику и техническое развитие стран всего мира. Существует она еще с древних времен, когда человек взял в руку первый примитивный инструмент и начал добычу минералов и топливных ресурсов.
Для горнодобывающего проекта уже недостаточно просто получить законные разрешения, необходимые для разведки, строительства и текущей деятельности. В настоящее время планка была повышена, чтобы также потребовать осуществления проектов для получения и сохранения ССН.
Время, затраты и риски, связанные с разработкой горнодобывающих проектов, стали гораздо более значительными.
СЛП, особенно неспособность должным образом и конструктивно консультироваться с коренными народами самостоятельно и в сочетании с экологическими группами и группами гражданского общества, может легко свести на нет или остановить проект.
В добывающем секторе требование об устранении этого местного препятствия становится все более сложным и трудным, что приводит к увеличению как времени, так и затрат на крутую и длительную кривую развития.
Компании и правительства, которые разрабатывают инициативные стратегии для эффективного решения проблем коренных народов, смогут привлечь больше инвестиций для разработки большего числа горнодобывающих проектов.
Напротив, если правительства и компании не выберут этот путь, это, скорее всего, приведет к трениям и конфликтам, которые могут перерасти в социальные беспорядки и насилие.
МБА может обеспечить стабильность проектов, помочь получить доступ к рынкам капитала и долговым рынкам, помочь в выполнении задач КСО и привести к развитию устойчивых проектов. Это обеспечит окупаемость всех "мягких" затрат по проекту, а также повысит как конечную прибыль, так и репутацию компании.
Мы надеемся, что процесс разработки и заключения МБА приведет к получению ССН. Это следует понимать как эффективную стратегию управления рисками.
Процесс, в рамках которого компания вступает в контакт с коренными народами, зачастую важнее, чем результат. Это следует рассматривать как партнерство и процесс налаживания отношений между компанией и затрагиваемыми коренными народами. Когда это делается правильно, и возникает реальное партнерство, тогда стабильность и определенность проекта очень значительно повышается.
Это основа гражданского общества. Этот пирог должен быть разделен, по крайней мере, на эти четыре части.
Если по этому единственному вопросу ведутся длительные дискуссии, и достижение результатов проекта будет непростой задачей. С другой стороны, если есть искреннее желание поделиться этим пирогом, можно надеяться, что совместный подход будет способствовать развитию и построению отношений, которые позволят упорядочить процесс разработки проекта и, следовательно, увеличить размер пирога и, следовательно, выгоды, доступные для всех сторон.
Эффективная стратегия взаимодействия с коренными народами может превратить риски в возможности.
Таким образом, можно достичь тройной конечной цели: люди, прибыль и планета.
Для того чтобы проект продолжался, он должен быть экологически безопасным и устойчивым, а также выдерживать вызовы со стороны гражданского общества и экологических групп.
Эти проблемы становятся менее сложными, когда коренные народы стоят на вашей стороне и поддерживают проект.
Поскольку глобальный спрос на ресурсы продолжает расти, необходимо понимать, что в него должны входить спонсоры любого проекта:
- акционеры/инвесторы проекта
- правительство
- местное сообщество
- коренные народы.
Благодарю за внимание.
Если эта тема показалась Вам интересной , то подпишитесь на мой канал, чтобы не пропустить новые публикации.