Дружба - очень классная штука. Дружба нужна. Но я считаю, что не везде. Обсудим?
Я, как руководитель музыкального коллектива раньше очень часто (сейчас гораздо реже) наступал на одни и те же грабли - слишком дружил со своими подчиненными (музыкантами=)). Чем мне это оборачивалось раньше?
Во-первых, качество работы "и так сойдет". К другу мы относимся с симпатией и легкостью. В работе это очень мешает. Наказать штрафом или просто "рявкнуть" очень сложно (первое время).
Во-вторых, бессмысленным планированием. Я мог планировать и планировать, думать куда нужно придти и как. Но всё сразу шло крахом, потому что кто-то позволяет себе забить на домашнее задание, забить на тайминг, забить на планирование своего дня... А расстаться с человеком из-за невыполненных обязательств очень сложно... Он же друг.
И вот, едем мы на какой-нибудь концерт играть. И тут у кого-то появляется идея выпить и расслабиться перед концертом, а в идеале отметить любой исход, плохой или хороший - неважно, главное - отметить! Если мысль была озвучена всем - вообще капец (был раньше), вдохновленная команда начинает уже бурно обсуждать что, где и когда, в прямом смысле или не обращая внимания на твою реакцию, или предлагая поучаствовать в сабантуе.
Раньше, я по глупости или обсуждал с остальными или игнорировал происходящее. Но сейчас, потеряв деньги из-за музыкантов, которые не умеют работать без "палки", потеряв связи из-за плохого звука кого-то отдельно и вообще увидев слабую боевую готовность к сцене, я убежден, игнорировать не то, что нельзя, а надо всех осадить в срочном порядке.
Жертвы могут быть непредсказуемыми. Кто-то может сказать: "а чей-то ты мне запрещаешь?", или "забыл у тебя спросить", или "дома будешь командовать". Все подобные моменты я называю "классическим отсутствием менеджмента". Если уж вы видите, что музыкант или даже часть музыкантов выходит "из строя", то на мой взгляд лучше принять данную ситуацию и ничего не делать (если вы еще едете на концерт). После концерта не смотря на любой исход, всем в режиме биг-босса говорим о правилах, нарушая которые, они могут потерять работу сразу же. Если реакция неадекватная - уволить без объяснения причин. Если подобные замечания в ваш адрес случаются уже после концерта, то можно уволить не обсуждая. Самое главное - сохранить лицо и показать, что все что они имеют в коллективе, это прежде всего благодаря вам. И поверьте, если настроить правильно систему менеджмента, то проблем не будет никаких.
Вывод напрашивается сам собой: руководитель в любом коллективе - прежде всего должен быть руководителем. Друзья - супер, но если хотите, чтобы планы сбывались, на работе дружбы быть не должно. Как сказал Юрий Музыченко (фронтмен супер группы The Hatters) - успех коллектива зависит от таланта и трудолюбия. Так вот правильно и как правило жёстко руководить - это один из самых основных моментов трудолюбия.
С уважением, Евгений Костин. #кавер-группа #гастроли #концерт #живая музыка #кайфуй каждый день