Задумайтесь, как часто вместо того, чтобы собрать все конфликтующие стороны на совещание и выработать правильную линию взаимодействия, руководитель склонен пускать все на самотек, лишь бы избежать ругани у себя в кабинете? Но кому от этого становится легче? Что полезного, кроме тишины, может принести такое решение? - Главное, чтобы они не ругались. - говорит предприниматель. - Я за спокойствие в коллективе.
- А они на острые темы умеют спокойно разговаривать? Вот, например, о том, что на прошлой неделе три раза сорвали срок поставки ключевому клиенту?
- Я с этим уже сам разобрался.
- Без конфликтов?
- Да. Позвонил клиенту, извинился.
- А перед другими клиентами?
- Всех не спасешь. Перед другими будут продажники извиняться.
- А почему думаешь, что на следующей неделе такого не будет?
- К сожалению, не думаю.
- Собрал бы у себя коммерсантов с логистами. Пусть вместе решат, как дальше работать, чтобы сбоев не было.
- Подожду, пока страсти улягутся. Если я их сейчас к себе в кабинет зата