Серийный предприниматель, основатель и экс-владелец сети магазинов «Мосигра» и издательства «Магеллан», совладелец сети футбольных школ «Метеор», геймдизайнер Дмитрий Кибкало выступил на форуме «Мой бизнес» во Владивостоке. Дмитрий – автор книг «Бизнес как игра» и «Бизнес на свои», а также многих популярных настольных игр («Шакал», «День вождей», «Ерш» и др.). Мы расспросили спикера о бизнесе, форуме и популяризации предпринимательства.
– Дмитрий, расскажите о вашем бизнесе.
– У меня сейчас несколько проектов. Могу рассказать о том из них, который драйвит больше других. Я с детства люблю футбол, в университете у меня даже была собственная команда, а сейчас мы с партнёрами запустили сеть футбольных школ «Метеор». Футбольных школ много, но нашу модель от них отличает внедрение инноваций и необычных бизнес-решений. Например, мы хотим научиться измерять динамику каждого ребёнка, составлять индивидуальный план тренировок, оценивать его личный прогресс. Плюс к этому мы хотим, чтобы детям было интересно заниматься, ставим во главу угла не спорт ради спорта, а здоровье, эмоции, дружбу. В то время как многие школы нацелены именно на результат. Если говорить про бизнес-модель, то тут мы (пусть это прозвучит смело) планируем дисрапнуть (найти уникальное решение, сделать то, что прежде не делали – прим. ред.) подход к франшизе.
Бизнесу скоро 2 года, он растёт быстрыми темпами. Пока мы тестируем модель на Москве, потом планируем выходить в регионы, а дальше – захватывать мир.
– Почему именно это направление? Из любви к футболу?
– Не только. Футбол – это самый массовый в мире вид спорта. Почти во всех странах – он №1 по популярности. Есть статистика, что 4 млрд человек считают себя футбольными болельщиками, а 270 млн человек играют в футбол раз в неделю или чаще. Это огромная аудитория! В итоге мы хотим создать новый вид сервиса для всех любителей футбола. Школы – это только начало.
– С чего нужно начинать свой бизнес?
– Первое, с чего начинается бизнес, – выбор ниши. Нужно правильно оценить рынок, чтобы через пять лет не упереться в потолок.
Очень важно иметь долгосрочную и вдохновляющую цель, которая будет мотивировать и основателя, и команду.
Успех – результат работы команды единомышленников. А значит, важно, чтобы сотрудники разделяли одни и те же ценности. Мои ценности, на которых я строю все свои компании, – это честность, прозрачность, открытость, постоянное развитие, готовность к экспериментам, терпимость к ошибкам. Я глубоко убеждён, что сегодня выгоднее быть открытым, прозрачным: сейчас, в век интернета, попытка соблюдать «коммерческую тайну» выглядит смешно. Также я расскажу об инновациях, о том, как правильно проводить эксперименты в компании. В современном меняющемся мире важно постоянно пробовать новое, но при этом быть готовым к тому, что не все эксперименты будут успешны. Ошибки – это нормально, это процесс обучения.
– Сейчас по всей стране проходят форумы «Мой бизнес». Как думаете, что это даёт предпринимателям?
– Конференции, форумы, встречи бизнес-сообществ – всё это очень полезные вещи, и не только из-за нетворкинга. Лишний раз послушать живого предпринимателя, который что-то сделал, всегда полезно. Но это точно не панацея! От того, что вы посетите десять форумов, бизнес сам собой не вырастет. Зато можно получить идею, толчок, который побудит к конкретным действиям. А ещё можно задать конкретный вопрос и получить ответ от человека, который уже прошёл этот путь и на несколько шагов тебя опережает. Это порой очень ценно, поверьте!
Успех – это умение двигаться от поражения к поражению без потери энтузиазма
– По вашему мнению, как можно популяризировать образ предпринимателя?
– Я не считаю, что предпринимательство само по себе нужно популяризировать. Думаю, надо повышать информированность людей. Рассказывать о том, что предпринимательство – это не столько про дорогие тачки и красивую жизнь, сколько про ответственность, упорный труд, тяжёлые решения, эмоции и нервы, про постоянное обучение и движение вперёд.
Кажется, Черчиллю принадлежит высказывание, о том что успех – это умение двигаться от поражения к поражению без потери энтузиазма. Для меня это в том числе про успех в бизнесе. Быть предпринимателем – большой тяжёлый труд. Это часто больно, сложно. Это не всем дано. Не думаю, что все обязательно должны быть предпринимателями. У каждого есть своё призвание. Если все станут предпринимателями, кто картины будет писать или учить детей в школе?
Но развивать предпринимательские навыки можно и нужно. Предприниматель – это человек с активной жизненной позицией, и это качество можно применять в любой сфере. Необязательно делать бизнес.
– Что вы посоветуете начинающим предпринимателям?
– Если говорить про начало бизнеса, то совет простой: как можно раньше надо начинать продавать. Мы можем сколько угодно учиться, повышать квалификацию, изобретать и улучшать наш продукт, но пока мы не предложили его людям, мы не знаем, работает это или нет. Чем раньше начать действовать, тем лучше для стартапа.
Что касается более позднего этапа, тут надо понимать, что бизнес – это не самозанятость. Удовольствие от зарабатывания денег проходит. Иногда хочется сделать следующий шаг, но страшно: кажется, что ты единственный эксперт в своей команде, что, кроме тебя, никто не сделает. Это вызов, с которым сталкивается любой бизнесмен, чей бизнес дорос до какого-то значимого объёма. Бизнес – это возможность эффективно менять мир к лучшему. Т. е. мы должны приносить пользу обществу и делать это эффективно. Соответственно, надо учиться делегировать, научиться мотивировать людей принимать решения, давать им полномочия. Об этом тоже расскажу на форуме.
– Какой поддержки, на ваш взгляд, не хватает бизнесу?
– Сейчас много внимания уделяется тому, как создать и запустить бизнес, как из микробизнеса сделать малый бизнес, но мало говорится о переходе от малого к среднему бизнесу. На самом деле это очень нетривиальный и сложный процесс. Дело в том, что у нас в налоговом законодательстве есть тонкая грань между упрощёнкой и общей системой налогообложения. О преодолении этого барьера мало говорится, а он очень болезненный для бизнеса, не все могут его преодолеть. Знаю это из собственного опыта и опыта друзей-предпринимателей. На мой взгляд, государству следует уделять внимание не только запуску новых субъектов предпринимательства, но и сопровождению их по мере роста. Предпринимателям часто не хватает и информации, и опыта более старших товарищей, и поддержки государственных органов.
Источник: https://xn--90aifddrld7a.xn--p1ai/novosti/news/kak-prevratit-lyubimoe-delo-v-biznes