26 ноября в Нижнем Новгороде прошла стратегическая сессия по развитию малого и среднего предпринимательства (МСП) в регионе.
На одной площадке представители бизнеса, органов власти, организаций инфраструктуры поддержки МСП и активные граждане оценили эффективность существующей системы господдержки предпринимательства в Нижегородской области и разработали новый кейс, который будет реализован в ближайшее время.
Стратегическая сессия напоминала работу мозгового центра. Участники придумывали и обсуждали идеи в командах, моделировали прототипы с помощью конструкторов Lego, выявляли и фиксировали на флипчартах «болевые точки» существующих условий для бизнеса, снимали тестовые видеопрезентации только что придуманных решений.
«Формат стратегической сессии предусматривает использование как технологии дизайн-мышления, так и ряда других методик, направленных на разработку готовых решений с учётом потребностей разных групп получателей и субъектов изменений, – объяснила ректор Международного института менеджмента объединений предпринимателей ТПП РФ Анна Палагина. – Мы разработали такую программу мероприятия, которая позволяет представителям бизнеса, власти и активным гражданам максимально эффективно взаимодействовать на одной площадке, объединившись для решения общих для всех задач».
По итогам проведения стратегической сессии участники предложили шесть кейсов, направленных на улучшение существующих сервисов господдержки МСП на территории Нижегородской области. Ключевыми критериями отбора предлагаемых решений стали востребованность со стороны бизнеса, возможность оперативной реализации на практике, а также отсутствие дополнительных инвестиций в проект.
В конце сессии участники выбрали один наиболее популярный проект. Им стал кейс под названием «Создание небанковских альтернативных мер поддержки МСП».
Реализация проекта подразумевает организацию круглого стола с представителями субъектов МСП, Торгово-промышленной палаты, нижегородского отделения «Опоры России», контрольно-надзорных органов, профильных министерств региона, Деловой России, а также госкорпораций (например, Росатом). В дальнейшем необходимо согласовать создание меморандума об организации внебанковских инструментов поддержки бизнеса. По результатам круглого стола необходимо закрепить зоны ответственности и сроки исполнения по профилю (будет составлен протокол).
Данный проект может быть реализован без каких-либо финансовых вложений.
Сформированные команды проектов приступят к их воплощению на территории Нижегородской области в ближайшее время при организационно-методическом сопровождении организаторов стратегической сессии.