1. Разрушитель спорит, а не ищет истину. У этого типа разрушителей цель одна. Отстоять свою точку зрения во что бы то ни стало. Будь у них пистолет в руке, то в вашем офисе раздался бы выстрел и открылась бы следом новая вакансия.
2. Разрушитель жалуется, а не решает проблему. Если вам постоянно кажется, что в ушах что-то пищит и звенит, то у вас не контузия, а где-то рядом орудует любитель пожаловаться на обстоятельства. Этот тип разрушителей бежит с корабля при первом шторме и прихватывает с собой ваши деньги, время и мотивацию других членов команды.
3. Разрушитель критикует, а не пытается помочь. Критика должна способствовать выявлению проблем и ошибок в работе других людей, поэтому она является мощным инструментом для обучения. Однако если целью критики становятся другие причины, это приводит к нарастанию негативной атмосферы в коллективе, развивается избегание коммуникации и сокрытие ошибок. Поэтому тот, кто критикует всегда должен указывать причинно-следственные связи, стоящие за его вопросами и высказываниями, иначе его можно охарактеризовать как разрушителя 3-го типа.
4. Разрушитель опирается не на факты, а на своё мнение. Увольнять специалистов, влюблённых в своё мнение нужно также быстро как и делать первые деньги на своём бизнесе. В противном случае эти самые деньги сделать не получится. Механизм управления не будет работать если один из членов команды всегда делает то, что считает нужным, а не следует намеченному плану.
5. Разрушитель избегает работы, а не достигает целей.
При этом все его действия филигранно отточены и вы врядли сможете быстро понять, что перед вами лентяй, пришедший поиграть в пасьянс на рабочем месте. Но с течением времени понимание придёт, так как у такого типа разрушителей всегда множество процессов, но мало результата.
Выводы: отнеситесь к процессу найма системно и сформируйте достаточные критерии кандидата на выбранную позицию. Они должны соответствовать друг другу. И помните, что с принятием нового сотрудника, процесс найма не заканчивается, а скорее наоборот - только начинается. Вам предстоит понять кто перед вами в реальности, а не в резюме. Будьте внимательны, надеюсь эта статья поможет избежать самых разрушительных явлений в вашей команде.
Хочешь разбора реальных продуктовых кейсов, ситуаций и аналитики, а не воды и рекламы?
Тогда подписывайся на мой блог "Во славу метрики"!