Первый наш пост будет о том, как меняется жизнь в офисе. Некоторые тенденции ближайшего будущего можно увидеть уже сейчас невооруженным глазом (кого из нас в последнее время не трансформировали digitally, м?). Некоторые – доносятся до нас слухами ничем не подтвержденными слухами. Вашему вниманию предлагается статья BCG про то, как можно организовать свое корпоративное будущее. Почему это интересно? Что именно пытаются сказать нам лучшие из наших умов? Как это может быть применимо? Источник: Organizing for the Future with Tech, Talent, and Purpose, BCG https://www.bcg.com/publications/2019/organizing-future-tech-talent-purpose.aspx.
Первый наш пост будет о том, как меняется жизнь в офисе. Некоторые тенденции ближайшего будущего можно увидеть уже сейчас невооруженным глазом (кого из нас в последнее время не трансформировали digitally, м?). Некоторые – доносятся до нас слухами ничем не подтвержденными слухами. Вашему вниманию предлагается статья BCG про то, как можно организовать свое корпоративное будущее.
Почему это интересно?
- BCG пишут, ссылаясь на Gallup, что в настоящее время организации крайне плохо справляются с вызовами нашего «времени перемен». Проблема в людях, которые теряют вовлеченность и производительность. Работу придется в очередной раз переизобретать, без этой вынужденной меры не обойдется, так что всем приготовиться.
Что именно пытаются сказать нам лучшие из наших умов?
- BCG составили чек-лист из направлений изменений, а также мер, на которые необходимо обратить внимание. Технологии и таланты, то есть мы, являются ключевыми факторами роста, поэтому спрятаться не получится – придется учиться работать в организациях с динамическими платформенными структурами, без четких иерархий и границ, привыкать к тесным отношениям с технологиями, быть способным определять цель и свою собственную мотивацию.
- Некоторые пункты списка выглядят достаточно устрашающе, например «encourage employees to bring their entire selves to work» – но, с другой стороны, возникает возможность, что в некотором отдаленном будущем принимать нас, как есть должна будет не только мама, но и непосредственный руководитель
Как это может быть применимо?
- Если подумать об этом, можно сделать выводы, как именно строить свою карьерную траекторию с учетом этих изменений: где в новой структуре вы себя видите, какие открывающиеся возможности вам нравятся, а от чего вы бы скорее отказались, какие навыки необходимо развивать. Мы не можем остановить революцию, но мы можем ее возглавить.
Источник: Organizing for the Future with Tech, Talent, and Purpose, BCG
https://www.bcg.com/publications/2019/organizing-future-tech-talent-purpose.aspx.