Первый наш пост будет о том, как меняется жизнь в офисе. Некоторые тенденции ближайшего будущего можно увидеть уже сейчас невооруженным глазом (кого из нас в последнее время не трансформировали digitally, м?). Некоторые – доносятся до нас слухами ничем не подтвержденными слухами. Вашему вниманию предлагается статья BCG про то, как можно организовать свое корпоративное будущее.
Почему это интересно?
- BCG пишут, ссылаясь на Gallup, что в настоящее время организации крайне плохо справляются с вызовами нашего «времени перемен». Проблема в людях, которые теряют вовлеченность и производительность. Работу придется в очередной раз переизобретать, без этой вынужденной меры не обойдется, так что всем приготовиться.
Что именно пытаются сказать нам лучшие из наших умов?
- BCG составили чек-лист из направлений изменений, а также мер, на которые необходимо обратить внимание. Технологии и таланты, то есть мы, являются ключевыми факторами роста, поэтому спрятаться не получится – придется учиться работать в организациях с динамическими платформенными структурами, без четких иерархий и границ, привыкать к тесным отношениям с технологиями, быть способным определять цель и свою собственную мотивацию.
- Некоторые пункты списка выглядят достаточно устрашающе, например «encourage employees to bring their entire selves to work» – но, с другой стороны, возникает возможность, что в некотором отдаленном будущем принимать нас, как есть должна будет не только мама, но и непосредственный руководитель
Как это может быть применимо?
- Если подумать об этом, можно сделать выводы, как именно строить свою карьерную траекторию с учетом этих изменений: где в новой структуре вы себя видите, какие открывающиеся возможности вам нравятся, а от чего вы бы скорее отказались, какие навыки необходимо развивать. Мы не можем остановить революцию, но мы можем ее возглавить.
Источник: Organizing for the Future with Tech, Talent, and Purpose, BCG
https://www.bcg.com/publications/2019/organizing-future-tech-talent-purpose.aspx.