Хороший руководитель знает, что ничто не работает без мотивации людей. От слаженной работы коллектива зависит благополучие и прибыльность любой компании. Мотивация персонала лучший способ повышения успешности компании. Итак, на повестке дня мотивация команды или способы воспитания инициативных сотрудников.
Начните с создания благоприятной среды
Члены команды должны чувствовать себя комфортно в своем рабочем пространстве. Они должны знать, что их идеи будут услышаны и восприняты руководством всерьез. Если офис не является безопасным местом для этого, новые идеи больше не будут обсуждаться - или вообще озвучиваться. Постарайтесь донести до сотрудников, что вы рады услышать их мысли.
Не всегда есть возможность обсудить идею. Мысли это штука быстрая, не статичная, и через какое-то время об идее могут забыть. Продумайте какой-то канал постоянной связи с работниками, где они могут делиться идеями. Например, можно создать отдельный адрес электронной почты для этих целей.
Праздновать успехи, и таким образом мотивировать всю команду
Успехи нужно праздновать! Даже маленькие. Поощряйте команду, признавая их маленькие шаги и разделяя их радость.
Праздновать не обязательно каждый раз с размахом. Можно обращать внимание на небольшие достижения и наслаждаться моментом. С другой стороны должен быть и анализ промахов. Каждая неудача оставляет после себя эффект обучения, который при следующей попытке может дать положительный результат. Когда есть положительный результат после ошибок это тоже маленькая победа.
Пропагандировать взаимопомощь и проявление инициативы
Инициатива бывает разная. Это не должно означать единоличное исполнение нового проекта. Кто-то может добровольно помочь другому человеку (группе сотрудников), который уже занят каким-то проектом, и поддержать этого человека любым доступным ему способом. Напоминайте сотрудникам, что дело не в том, чтобы придумать идею, но и в том, чтобы помочь ей продвинуться вперед. Если вы будете хвалить добровольцев как потенциальных за проявленную инициативу, каждый поймет, что он или она играет важную роль.
Расскажите сотрудникам, что их идеи необходимы
Самые интересные идеи не всегда приходят сверху от руководящего состава. Часто лучшие идеи приходят от людей, вовлеченную в повседневную деятельность отдела. Они видят организацию с другой точки зрения, которая может быть очень ценной.
Самый простой способ побудить членов команды проявить инициативу - просто донести до них то, что их идеи нужны и важны. Если они знают, что их идеи не только нужны, но и необходимы, они могут найти дополнительное время для их реализации.
Помните, что хороший план сегодня лучше, чем идеальный завтра
Как бы это странно не звучало, но иногда нужно отговаривать работников работать слишком усердно. Напоминайте сотрудникам, что завтра может и не наступить. Поэтому важно сделать работу сегодня хорошо, чем идеально завтра, но это будет уже поздно. То, что вы способны сделать сегодня, должно быть сделано сегодня.
Ничто не мотивирует больше, чем доверие
Доверие является основой всех действующих отношений, в том числе между начальником и сотрудником. Тот, кто находится под постоянным давлением, то есть под контролем, становится неуверенным, немотивированным, неэффективным.
Позвольте своим сотрудникам дышать свободно и находить свой собственный путь для достижения наилучших возможных результатов.
Любой, кто доверяет, уменьшает свою рабочую нагрузку: им не нужно проверять каждый шаг в качестве контролера. Есть ли смысл в жестком контроле? Что удерживает ваших сотрудников от эффективного рабочего процесса?
Вы как начальник не можете быть проинформированы о каждой детали, о каждом шаге. Доверие уменьшает напряженность в отношениях, и делает взаимодействие людей проще.
В завершение хотелось бы сказать, что не все идеи озвученные сотрудниками пойдут на пользу предприятия. Рабочими из них будет чуть меньше половины. Но это не значит, что плохие идеи нужно критиковать, или категорически их отвергать. Донесите до сотрудника, что идею надо доработать, или попробовать их в другом ракурсе. Тем самым вы повысите его вовлеченность и скорее всего услышите предложения, которые окажутся действительны ценными для предприятия.