Этот инструмент тайм-менеджмента подарил миру президент США Дуайт Дэвид Эйзенхауэр, управлявший США с 1953 по 1961 годы. Человеком он был очень занятым, поэтому и занимался оптимизацией своего рабочего графика. Как итог появилась матрица, названная его именем. Основная идея принципа приоритетов сводится к тому, что необходимо грамотно распределить свои дела, отличить срочное от менее важного и по максимуму сократить время для поставленных задач. В виде картинки матрица Эйзенхауэра выглядит так: Метод подразумевает разделение задач и действий на четыре группы: 1. Важное и срочное. Сюда включаются все задачи, невыполнение которых может привести к негативным последствиям. В идеале, при правильном планировании этот квадрат должен быть пустым, ведь при правильном планировании важные дела можно сделать до того, как они станут срочными. Это задачи, которые требуют немедленного вмешательства. 2. Важное, но не срочное. Очень значимая категория. Именно из этих дел должны состоять цели и пов