Оптимизация.

Катя устроилась работать на склад. За её спиной остались институт и желание перевернуть мир. На деле не получилось перевернуть даже свою жизнь. Плюс неудачный брак, ребёнок и куча житейских проблем.

Работа, как казалось сначала, непыльная. Её должность громко именовалась "инспектор отдела качества". Кроме Кати была ещё один такой инспектор. На деле, ей пришлось заносить данные (длина, ширина, высота и вес) нового товара в специальную ведомость, а данные из этой ведомости переносить в компьютер.

Так она и ходила по складу с рулеткой, небольшими весами, ножом, скотчем и пачкой ведомостей. Каждый день ей приходилось проверять от 50 до 100 видов товара. Товар не обязательно должен быть новый: производитель мог поменять упаковку или экспедитор жаловался, что не весь заказ уместился в машину.

Ещё хорошо, если искомый товар находился внизу. А вот, когда его уже успели разместить на верхние ярусы стеллажей, Кате приходилось обращаться к операторам ричтраков. Операторы, надо сказать, были не очень довольны такими просьбами. Дело в том, что их зарплата зависела от сделки, то есть от количества произведённых операций с помощью терминала.

И тогда Катя обратилась к начальнику склада:

- Игорь Андреевич! А давайте возле моего кабинета создадим отдельную ячейку! А весь товар, который мне нужно измерить будем запускать через систему и ставить в эту ячейку. Пусть операторы набирают товар по терминалам. А после проверки, кладовщики также через терминал разместят эти коробки.

Так и сделали. Где-то неделю работа для Кати напоминала почти праздник. В начале второй недели к ней подошёл начальник:

- Катя! Видишь ли, вас двоих на этой должности уже много. При новом способе проверке вы почти ничего не делаете. Поэтому принято решение одну должность сократить. Твоя напарница уже лет пять работает, а ты только пришла. Так что без обид, пиши по собственному!