Чем этот день отличается от любого другого? Это начало нового дня. Подумайте о том, какие новые вызовы он готов бросить Вам. Насколько Вы мотивированны? Насколько мотивированы окружающие Вас люди? Именно Вы можете сделать этот день лучше для себя и других людей. С помощью этой статьи, Вы сможете повысить свою мотивацию и мотивацию окружающих.
Сейчас Вы можете поразмышлять о том, что мотивирует Вас, что придает Вам силы и страсть, что Вас заводит. Мы поговорим о известных моделях и теориях Маслоу и Херцбергом.
Некоторые люди, ошибочно полагают, что главный мотиватор -деньги. Однако опросы и исследования раз за разом показывают , что мотивирующая сила других факторов гораздо выше. Например, результаты опроса, опубликованные английской газетой The Times в 2004 году, показали, что главная причина, по которой люди уходили с работы, заключалась в отсутствии возможностей для роста и развития.
Многие руководители думают, что повышение зарплаты мотивирует человека работать лучше. На какое-то время это действительно так, но для мотивации на долгосрочный период нужны другие факторы.
Теория мотивации Херцберга
Люди по-настоящему мотивированы только тогда, когда они могут удовлетворить те потребности, которые Херцберг назвал внутренними потребностями. К их числу относятся достижения, личное развитие и продвижение. Эти факторы более важны, так как ведут с самореализации.
Если бы у Вас был выбор: получить интересную работу, в которой Вы имели бы контроль над своей деятельность и вдвое больше зарплату, или работу за конвейером, где Вы не имели бы контроля над своей работой и трудились в плохих условиях, но с зарплатой втрое больше, что бы Вы выбрали?
Теория мотивации Маслоу
Теория по Маслоу поможет Вам разобраться в собственных стимулах.
Когда, к примеру, в команде появляется новый сотрудник, его первоначальное поведение диктуется потребностью чувствовать себя частью команды. Как только его принимает коллектив, потребности меняются, и теперь уже нужно признание и статус внутри системы. Но если на работе возникает неопределенность о наличии работы, то потребности человека снова меняются, и теперь уже главным становится потребность в безопасности и стабильности.
· Физиологические потребности
Маслоу полагал, что базовые потребности человека – те, что необходимы для выживания (вода, еда, тепло, сон). Это самые инстинктивные потребности в иерархии. Все остальные являются вторичными до тех пор, пока не будут удовлетворены физиологические потребности.
· Потребности в безопасности
Примерами таких потребностей может служить желание работать на стабильной работе, иметь крышу над головой и жить в безопасном районе.
· Социальные потребности
К таким потребностям относятся желание любить и привязанности. Любые отношения (дружба, любовь, семья) помогают реализовать эту потребность. Также для человека важна вовлеченность в работу социальных, рабочих и общественных групп.
· Потребность в оценке
Человеку нужно то, что повышает его самооценку, укрепляет чувство собственной значимости. Мы нуждаемся в признании и в достижениях. Это символизируется от признания коллег и начальника, марке автомобиля и т.п.
· Самореализация
Это высшая потребность в иерархии Маслоу. Люди, которые реализовались самодостаточны, они стремятся к личному развитию. Их цель – самореализация собственного потенциала.