часть 2
М.Е. Анашина, восполняя этот пробел, рассказала представителям рабочих, что, несмотря на тяжелейшую ситуацию, финансирование социальных льгот в 1997 году вылилось в 18,5 миллиарда рублей, на ссуды было отпущено 4 миллиарда, а за детей своих работников в детских комбинатах СМЗ заплатил 1 миллиард рублей Кроме того, на бесплатные обеды потрачено 312 миллионов, за содержание своего жилья механики платят только 40% его стоимости и коммунальных услуг.
Да, зарплату за четыре месяца пришлось выдать товарным покрытием. «Но обратного пути нет, - твердо заявила главбух. - Мы вынуждены сделать этот шаг. И если бы нас не подводили заказчики, все получали бы деньги ежемесячно, а не тушили бы этот «пожар» ...
Кроме того, главбуха до глубины души потряс случай воровства крупной партии меди в том же «взбунтовавшемся» цехе No 14: «Со всеобщего и молчаливого согласия идет разрушение дорогостоящего оборудования.
А все почему-то только возмущаются: где зарплата? Но если на заводе имеется недостаток оборотных средств, то такое губительное отношение к имуществу лишь ухудшает материальное благополучие людей.
Ведь нам приходится платить дважды -- и за материалы, и за оборудование, то есть нанося ущерб самим себе...»
Тогда напряженность на предприятии с трудом, но тоже удалось снять.
А вот на заводской конференции в апреле М.Е. Анашина уже без всякой дипломатии заявила: «Прибыли нет. А расходы растут. Чрезвычайно велик удельный вес в наших затратах управленческого аппарата. Скажем, когда раскладываются все затраты по статье постоянных расходов, то основную долю здесь занимает зарплата управленческого персонала - как заводоуправления, так и цехов...»
Ясно, что сказать такое мог человек, верящий, во-первых, в свою правоту, а во-вторых, обладающий определенным весом и авторитетом.
К тому времени она уже вела бухгалтерский учет на заводе по западному типу. Например, если речь шла о прибыли, то у нее три составляющих: прибыль от реализации, от финансово-хозяйственной деятельности, отчетного периода и отвлеченные средства.
Кроме того, Aнaшина поставила перед службой четкую цель: бухгалтер должен думать, как экономист, видеть не только цифры, а главное — что за ними стоит.
Зная, что 30% успеха работы предприятия обычно зависит от получения достоверных данных об его деятельности за каждый день, Анашина потребовала наладить эти информационные потоки. Специалисты, помнится, поначалу не вылезали из цехов, каждый - по своей сфере: где, сколько, чего.
В это же время на заводе были созданы своеобразные бригады по сбыту светильников и выбиванию долгов.
Они мотались в Москву, Питер, в Повольжье, на Север, в Сибирь, на Алтай. Не пропускали ни одной ярмарки. И что же? Этот невероятно сложный год был закончен прибылью --- 1,131 миллиона рублей!
в 99-м наступила стабильность. И на производстве, и в финансах. К концу года СМЗ получил 3,410 миллиона рублей прибыли.
2000-й она называет годом подъема. В конце декабря завод нарастил небольшой «жирок», имея в плюсе более 36 миллионов рублей!
Естественно, существенно изменилось и социальное, и материальное положение трудящихся. Если в 1996 году средняя зарплата по предприятию равнялась 592 рублям, через 4 года - 1244, то в 2001-м, юбилейном, перевалила за 3000.
Кроме того, в 2000 году заводчане получили 800 тысяч рублей ссуд на улучшение жилищных условий, чего завод уже давно себе не позволял. Он стал даже без особого ущерба для собственного финансового здоровья гасить убытки от деятельности ЖКО.
Вы думаете, М.Е. Анашину заботит только данная сторона дела, сальдо-бульдо? Отнюдь.
Поскольку завод обрел ровное дыхание и появилась прибыль, считает она, то надо начинать активно вкладывать средства в развитие, перевооружение производства.
Иначе «Проблема-2003», связанная с масштабным износом основных фондов российских отраслей и отдельных предприятий, крепко возьмет механиков за горло.
Ее очень страшило, когда средний возраст механиков достиг 46-47 лет. Шло катастрофическое старение рабочих и ИТР. Сейчас же завод помолодел, это видно уже в проходной.
И как бы предприятию ни было худо, оно вкладывает деньги в обучение молодых специалистов, поддерживает городскую систему образования.
Из заводской газеты «Трудовая вахта»:
«Анашина — одна из главных реформаторов на заводе. Без ее «благословения» не обходится не одно серьезное новшество. Далеко не со всем соглашается главный бухгалтер.
Например, считает, поспешили с централизацией экономической службы, забрав специалистов из цехов, оставив руководителей без помощников и советчиков.
На совещании по подведению баланса увидела боль в глазах начальников цехов - не владеют они сегодня той информацией, что имели, когда нормировщики и плановики были при них и могли в любой момент дать оперативные данные, а то и поправить.
При выделении экономистов в одну бригаду получился как бы разрыв, чего в экономике быть не должно.
И это не может не волновать Анашину как экономиста. Те, кто остался в цехе, не могут заменить бывший коллектив. Да, в стенах заводоуправления оказались самые сильные.
А руководителю цеха нужен рядом советник по экономике, и не е задатками простого исполнителя, а человек проницательный, инициативный, могущий взять на свои плечи часть его забот, тогда перед руководителем и горизонты расширятся, и производственники будут заниматься не только текучкой.
Это кадровая политика. А к ней Мария Евгеньевна привыкла относиться с уважением...»
Действительно, Анашина на многое имеет собственную точку зрения. Вроде бы уже решено: C 2002 года заводское ЖКО уходит в город, под крыло муниципалитета.
А ей жаль: помнит ведь, как в лихие времена делили даже выручку от квартплаты и за коммунальные услуги. Но, размышляет она, скоро все равно содержание жилья будет 100-процентно оплачиваться населением, такова уж государственная политика.
А это тоже вид деятельности, рабочие места, доход. Вынуждены отдать городу самое рентабельное, а детсадики, лагерь, спорткомплекс и т.д., приносящие одни убытки, оставляем себе. Где логика?
- Это вы со мной спорите, — возразил я ей, — а какого с директором?
- А он у нас не любит, когда молчат или сразу с ним соглашаются, -- парирует Мария Евгеньевна. — У Никитина есть очень ценное качество: он умеет слушать и воспринимать доводы.
- Но вы хотя и главный бухгалтер, но женщина. Поговорка же, известно гласит: «Выслушай женщину и сделай по-своему...»
- Нет, Никтин не побеждает, а убеждает. Ведь каждый из главных специалистов силен только в своей области, по-своему «узок», а у директора большой кругозор, он хорошо знает экономику, здорово вырос как личность, в действиях и решениях появились уверенность, основательность.
Наконец, создал дееспособную команду. И специалисты не боятся сегодня «черновой» работы, не избегают ответственности. А люди за ним идут...
и Анашина извинилась: времени в обрез, нужно подготовить сметы, изучить поступившие оргтехмероприятия, все это будет рассматривать балансовая комиссия, ведь денежки, как говорится, любят счет...
Прощаясь, я бросил взгляд на раскрытую книгу на ее столе. В верхней части листа стоял эпиграф президента США Ф.Рузвельта: «Богатство страны начинается с топора и молотка, а не с брокерских контор или банков».
Загадочная женщина!