Когда компании только создаются несколькими единомышленниками или одним человеком, никто не задумывается, какой она будет через 2 года и сколько сотрудников в организации будет. Но когда штат сотрудников начинает разрастаться, масштаб компании меняется на глазах и крайне редко, кто успевает опомниться, что пора систематизировать и привести как-то все в порядок, разложить по полочкам.
Здесь и встает вопрос, о том, что никто из нас зачастую не заканчивал курсов менджмента и управления организацией, а кто заканчивал имеет очень отдаленное и поверхностное понятие от реальной практики, особенно российской.
Что же дает организующая структура компании или любого предприятия?
Для начала необходимо создать функциональную структуру должностей будь она линейная, иерархическая, матричная и какая-либо еще.
Необходимо описать каждую должность. За что она отвечает, какие функции выполняет и что является конечным продуктом должности на выходе, который передается по структре другим отделам. Все напрвлено на выполнение конечной цели организации, на Ценный конечный продукт организации. Когда определились, что делает каждая должность, пора распределять сотрудников по структуре и нанимать новых, чтобы не тормозить развитие компании.
Примерно так выглядит структура сотрудников
После создания структуры и наполнения ее сотрудникам, вы и ваши сотрудники начинаете видеть отчетливо картину компании, как она должна дальше развиваться. В каких отделах не хватает новых кадров, что бы расти быстрее. Каждый сотрудник в такой структуре видит за что он отвечает, какие функции должен выполнять и какой ценный конечный продукт от него ожидают, как он влияет на результат компании в целом.
Благодаря структуре эффективность сотрудников повышается, систематизируется компания и стратегически важные решения становится принимать проще для достижения более высоких результатов.
Быстро внедрить и создать (спроектировать) структуру организации или проще говоря орг структуру можно на платформе HRadapt:
Быстрой и легкой систематизации компании Вам!