Любой разработчик интерфейсов должен обладать рядом профессиональных навыков. Без этого UX-дизайнер не может считать себя специалистом высокого класса. В данной статье будут представлены практические навыки по разработке интерфейсов, которые были взяты из открытых выступлений Джоанны Нгаи, работающей в Майкрософт.
Навык №1: изучать поставленную задачу издалека
Наиболее частая ошибка новичков в сфере UX-дизайна заключается в банальности принятых решений или в обращении внимания к деталям на самых ранних стадиях разработки. Первая задача разработчика интерфейсов заключается в изучении контекста с большой высоты. Необходимо поставить себя на место потенциального посетителя сайта или приложения, определить наиболее привлекательные зоны. Только после этого нужно начать создавать наброски дизайна меню, кнопок и различных разделов.
Навык №2: сохранение концентрации на глобальных проблемах и их решении
Сегодня стало модным уделять слишком много внимания тому, какой шрифт будет на кнопках и какого они будут цвета. Профессиональные UX-дизайнеры знают, что важно сконцентрироваться на основном стиле и контексте, в котором будет подан интерфейс. Также важен и правильный психологический контроль ситуации, когда устойчивость и равновесие сохраняются на протяжении всего периода.
Навык №3: коммуникация с исполнителями и потенциальными пользователями
Очень важно не только уметь создавать качественный продукт, но и уметь формировать правильную коммуникацию с группой исполнителей и потенциальными посетителями сайта, приложения. Научитесь задавать вопросы всем, чтобы понять видение интерфейса со стороны. Это необходимо, чтобы изучить желания не только исполнителя, но и других социальных групп пользователей (спросите за цвета, кнопки и структуру у молодых ребят и людей среднего возраста, оценив при этом разница ответа и сделав вывод).
Навык №4: способность донести собственную идею и цель
Еще один профессиональный навык UX-дизайнера — это умение донести собственные идеи руководителю или заказчику. Всем известна проблема, когда «гениальная» идея от исполнителя не проходит заказчику в силу его альтернативного мнения. Вы должны прочитать несколько классических книг по построению коммуникации с руководителями, чтобы научиться переубеждать в правильности своих решений.