Одна из целей, которые вы ставили перед тем, как начать бизнес, заключалась в том, чтобы превратить его в полноценный действующий бизнес, тип бизнеса с устойчивым ростом рынка и способный выдержать себя в обозримом будущем.
Стартапы не могут быть стартапами вечно; Существует ограничение по времени, в течение которого вы можете называть свой бизнес стартапом. Если вы продолжаете говорить людям, что вы «только начинающий», вы никогда не будете предпринимать действия для реального роста.
Пришло время перейти от режима запуска к режиму взрослого и от планирования к выполнению.
В зависимости от вашего желания и мотивации вы, вероятно, смогли самостоятельно довести свой бизнес до значительной стадии. Однако в какой-то момент из-за ряда вещей, которые проникла в ваши цели и видение, ваш стартап, возможно, застопорился.
Что может помешать вашему бизнесу расти? Посмотрите на вещи, перечисленные ниже, и посмотрите, отражают ли они статус вашей компании.
У вас неправильная команда
В какой-то момент вы решили создать себе команду. Отличное решение!Но угадайте, что ... Вы могли нанять не тех людей. Это не значит, что они плохие люди или плохие работники. Неправильный наемный работник все еще может быть талантливым и преданным своему делу. Они просто не подходят для вашей компании в данный момент.
Если они не разделяют вашу страсть к росту, они замедлят вас.
На ранних этапах стартапа вы столкнетесь с множеством проблем.Так что вам нужны специалисты, обладающие техническими навыками.
Наем неправильного человека может фактически снизить вашу производительность, а также может привести к потере денег.
У тебя нет команды
Таким образом, наличие не той команды может замедлить вашу работу, но и то же самое можно сказать и о вашей собственной. Работать над этим самостоятельно, возможно, и сработает, но не так быстро, как иметь эффективную команду. Вы можете быть вынуждены носить все головные уборы HR, маркетинга, IT, финансов, веб-разработок и продаж.
Но вашу энергию лучше всего направить на решение нескольких конкретных и стратегически важных задач, поэтому убедитесь, что вы получаете помощь от других людей.
Делегирование полномочий - это важный навык, которым должны овладеть все предприниматели. Чтобы стать непрерывно действующим предприятием, вы должны начать инвестировать в людей для выполнения задач, которые вы больше не можете выполнять.
Вы должны развивать свой бизнес. Ошибочно думать, что люди стоят денег.
В ожидании подходящего момента
Совершенства никогда не бывает.
Совершенство мешает многим людям достичь великих целей, и это убило много мечтаний. Это делает то же самое для вашего бизнеса.
Иногда трудно заставить вещи двигаться, потому что вы хотите, чтобы все было безупречно.
Работайте над ядром своего бизнеса, и как только он будет готов, не тратьте свое время на то, чтобы сделать мелкие вещи идеальными. Не зацикливайтесь на неделе, выбирая логотип, когда он в конечном итоге не имеет значения. Ваш бренд будет развиваться по мере развития вашего бизнеса, поэтому ваш логотип может измениться.
Стартап-бизнес похож на живой организм, со временем он будет развиваться. Пока у вас есть основные функции в достаточном состоянии, вы будете в порядке.
Здесь нет места для творчества
Ну, может быть, ты слишком жесток! Вам не нужно иметь документированные процедуры для всего.
Процессы важны и полезны, но, как и все остальное, их следует использовать в меру.
Дело не в том, что процессы злые. Просто они могут задушить творчество.
Как предприниматель, вы должны быть гибкими, приспосабливаться и идти на компромиссы во многих вещах. Чтобы реализовать свое видение, вам нужно быть готовым идти разными путями и придерживаться разных взглядов, вам необходимо соответствующим образом изменить свой темперамент и сосредоточиться на росте своего бизнеса.
Вам нужна команда, которая не боится быть креативной, когда дело доходит до роста и решения проблем. Это может сэкономить вам миллионы наличными.
Единственное, в чем вы не должны идти на компромисс, это ваше видение и стратегические цели.
Предполагая, что вы знаете потребности своих клиентов
Вы когда-нибудь проводили опрос о том, чего действительно хочет ваш клиент? Скажем, вы продаете одежду, говорили ли вы с некоторыми из ваших клиентов, чтобы узнать, какую моду они предпочитают, или вы просто взяли на себя и решили за них?
Если ты не уверен, что в последний раз, когда что-то из этого случилось, у тебя большая проблема. Ваши клиенты важны для вашего бизнеса, и вы должны прислушиваться к ним.
Отличный способ узнать потребности ваших клиентов - спросить их.
Не думайте, что знаете, чего хотят ваши идеальные клиенты.
Уделите время поиску информации и регулярно проверяйте ее у клиентов. Это окупится! Вы будете знать, чего хочет рынок, и будете расти оттуда.
У вас нет цели
Значит, ваша цель - все.
Ну, это не самая лучшая идея. Столь же большой ошибкой, как и предположение, что вы знаете, чего хотят ваши клиенты, это стараться быть всем и каждому.
Ваш целевой рынок - не «каждый». Это должен быть небольшой сегмент людей, у которых есть специфическая проблема, которую решает ваш продукт.
Если у вас есть нишевый рынок, вам будет легче продавать ваш продукт. В свою очередь, это позволит вам расти быстрее, чем в данный момент.
Заключение
Оставаясь в режиме эксплуатации, вы не улучшите свое зрение. Пришло время ускориться и стать постоянно действующим предприятием, которое захватывает долю рынка у других более крупных и авторитетных игроков. Посмотрите критически на то, почему ваш бизнес стал застойным, и постарайтесь мыслить нестандартно.
Если это не причины, по которым ваш бизнес не растет, то что это еще?