Самая актуальная стратегия развития украинской экономики заключается в концепции "прорыва". В основе этой концепции лежит резкий рост инновационной активности с целью выхода на следующий уровень эффективности. Ключом к успеху данной модели является оптимальное использование высококвалифицированной рабочей силы, технологические инновации, эффективная инфраструктура и интеграция в мировую рыночную систему.
Целью данного исследования является разработка методики внедрения модели MBTI для создания оптимальной структуры акмеолого-инвазивного управления организацией как инструмента внедрения "прорывных инноваций".
В исследовании представлена сложная система создания проектной группы. Его цель - инициировать и успешно реализовать "прорывные инновации" на примере АО "Фармацевтическая компания "Дарница". Описываемая система основана на реализации 4-фазного алгоритма. Целью разработки акмеологического варианта структуры управления Организацией является получение такой организационной структуры, при которой взаимодействие между ее отдельными элементами приведет к новому уровню общего развития организации. Проведена экономико-математическая оценка эффективности взаимодействия членов проектной группы (в соответствии с их новыми проектными ролями). Целью настоящей оценки является проверка эмпирической связи между актуальностью новых компонентов структуры. В качестве следующего шага была проведена кластеризация возможных вариантов сочетания персонала проектной группы по результатам оценки уровня взаимодействия между членами проектной группы в соответствии с их функциональными обязанностями.
Выбор наиболее оптимальной организационной структуры осуществлялся с помощью инструментария ANOVA. Проведенное исследование доказывает, что применение модели MBTI является логическим продолжением процесса, призванного усилить и углубить нестандартные решения для успешного инициирования и реализации "прорывных инноваций". Создание принципиально новой оптимизированной организационной структуры является ключом к успеху на пути прогрессивного развития, где сбалансированное укомплектование кадрами является одним из его инвариантов.
Современная экономическая реальность создает объективную необходимость в переосмыслении тенденций развития будущих возможностей для того, чтобы субъекты экономической деятельности могли реализовать свои потребности и интересы в экономическом развитии. Это связано с тем, что происходящие качественные преобразования общества требуют инициирования и реализации прорывных рекомендаций. Это требование подкрепляется рядом условий, таких как глобализация; неравномерный уровень экономического развития различных стран; возрастающая сложность характера, структуры и форм экономической деятельности и конкурентных отношений.
Данная модель будет построена на резком увеличении инновационной активности в целях своевременного создания дальнейших возможностей для экономического роста, чтобы инновационно-техническая база и новый технологический путь производства стимулировали экономический переход к более высокому уровню его эффективности. Ключом к успеху данной модели являются высококвалифицированная рабочая сила, государственные и международные инвестиции в приоритетные сферы национальной экономики, технологические инновации, эффективная инфраструктура, а также интегрированные в мировую рыночную систему методы производства и продаж.
Для запуска прорывной модели, описанной выше, необходимы следующие инвестиционные инварианты:
1) в образование на протяжении всей жизни населения, чтобы обеспечить опережающие темпы экономического роста в 10% ВВП;
2) в развитие здравоохранения и спорта, которые будут поддерживать и развивать человеческий потенциал и создавать темпы роста 8% ВВП;
3) в науку, социокультуру и другие сферы создания стоимости, такие как идеи и технологии, которые послужат прорывными элементами для обеспечения 5% темпов роста ВВП.
Однако очевидно, что инвестиции в вышеперечисленные сферы реализуются в объемах, значительно меньших, чем это необходимо для удовлетворения интересов общества. Одним из эффективных инструментов для достижения синергетического прорыва является правильное сочетание таких инвариантов, как психологические особенности сотрудников со специфическими должностными требованиями, с одной стороны, и психологические характеристики сотрудников внутри организационной структуры - с другой. Эффективным инструментом, который может помочь в решении этой задачи, является модель MBTI (Mayers Briggs Type Indicator). Внедрение этой модели позволяет повысить эффективность управления Организацией за счет организационной реструктуризации или оптимизации системы в целях повышения экономических результатов и снижения потерь на микроуровне.
Исходя из вышеизложенного, сформулирована цель исследования: доказать наиболее эффективную организационную структуру, которая позволит внедрить прорывные технологии на предприятии.
Прорывные инновации - это инновации, открывающие новый технологический цикл или новый инновационный бизнес-цикл, поскольку их цель заключается не в развитии и совершенствовании существующих и сложившихся базовых технологий, а в полном технологическом изменении и переориентации рынка.
Процесс творческого разрушения часто изучается с точки зрения повышения производительности, то есть с точки зрения использования ключевого ресурса - человеческого капитала. Для эффективного внедрения данного ресурса необходимы современные HR-технологии, которые помимо административной функции будут включать учет психологических особенностей сотрудников при выполнении определенных задач и взаимодействии внутри коллектива.
Существуют различные типология ролей в команде. Роль команды - это описание модели поведения, которая влияет на взаимодействие членов команды для достижения общей цели. Таким образом, в управлении проектом наиболее широко используется классификация ролей команд. Кроме того, в психологии существуют различные подходы к типологиям личности. Наиболее распространены Си Джи Юнг и его предшественники. Важно отметить, что индивидуальные роли в проектной команде часто не совпадают с его врожденными психологическими характеристиками. Опыт работы и полученная квалификация влияют на индивидуальное поведение в коллективе, а психологический тип по типологии Майерса-Бриггса отражает психологические особенности человека и меньше зависит от внешних обстоятельств и опыта, а больше от врожденных качеств нервной системы.
Таким образом, можно сделать вывод, что использование уникальных индивидуальных творческих особенностей, выявленных с помощью модели MBTI, позволит осуществить прорывное внедрение инноваций.
Методология применения модели MBTI для управления акмеолого-инвариантной организацией как инструмента внедрения прорывных инноваций
Прорыв в экономике - это значительный прогресс в тех ее основах, которые создают несколько оригинальных институциональных основ (институтов): образование (человеческий капитал), наука, высокотехнологичное производство (интеллектуальная собственность), инвестиции и социальные ценности. Уровень развития указанных выше институтов и их качественный состав определяют возможность прорыва в экономике. Кроме того, это возможно только в случае опережающего экономического развития, когда существенной формой модели является экономика инноваций. Поэтому переход страны к новой долгосрочной волне экономического роста возможен только в условиях экономики инноваций, ориентированной на развитие высокотехнологичных отраслей. Данный метод описан в литературе как функционально-структурный подход (ФСА), являющийся методологической основой для объяснения и анализа организационно-функциональной структуры предприятия и логики распределения задач на основе их психологических характеристик с помощью модели MBTI.
Основные принципы ФСА в краткой форме могут быть сформулированы следующим образом: задачи компании, включая существующие процессы и схемы развития, являются приоритетными; функции компании (ее подсистемы и элементы) имеют регулятивный характер и сквозной функциональный подход к анализу и обобщению; функциональное назначение организационного подразделения является основным по отношению к структуре компании; любая функция отчитывается о цели существования и миссии компании; взаимодействие между функциями и структурой компании носит противоречивый характер; согласованность их развития и соответствия их является характерным признаком.
В ходе проведенных исследований была изучена методология модели MBTI как инструмента выявления психологических типов, на основе которой будет обоснована оптимальная конструкция управления акмеолого-инвариантной организацией, с целью внедрения "прорывных" инноваций на предприятии. Инициирование и успешная реализация проекта напрямую зависит от оптимально сбалансированной проектной команды, подбор которой должен осуществляться в зависимости от выявленных психологических характеристик и функционального состава ролей.
Кроме того, исследования показали, что одна психологическая черта неоднородна для всех членов исследовательской проектной группы. Эта черта может быть охарактеризована как высокая функциональность, которая помогает людям легко адаптироваться и быть гибкими. Об этом свидетельствует значительный уровень их самонаправленности, сотрудничества, настойчивости и в целом высокий уровень удовлетворенности жизнью. Также, эта черта часто отмечалась среди людей, занимающих на одной должности больше, чем у других.