Управление человеческими ресурсами (УЧР) занимается:
- Отбором персонала
- Развитием работников
- Удержанием сотрудников
И имеет решающее значение для эффективности организации.
Распространение персональных компьютеров, а затем и интернет-технологий - привело к огромному росту числа компаний, основанных на экономике знаний. Экономика знаний определяется, как экономика, в которой товары и услуги основаны на наукоемких видах деятельности, а не на физических природных ресурсах.
В условиях экономики, основанной на знаниях, человеческий капитал, является важнейшим фактором для достижения устойчивого конкурентного преимущества каждой организации. Поэтому, подбор компетентных сотрудников -это важнейшая функция менеджеров по персоналу.
Компании из отрасли высоких технологий осознали, что значительная часть их конкурентных преимуществ зависит от таланта и способностей сотрудников, и организация может оказаться в невыгодном положении, если эти работники покинут их компанию и присоединятся к конкурентам.
Компании, осознающие ценность подбора и удержания хороших сотрудников, начали рассматривать своих работников, как стратегический актив, который может положительно повлиять на результаты деятельности организации. Поэтому, традиционный подход к управлению человеческими ресурсами стал ориентирован на "управление талантами".
Термин "управление талантами" (УТ) появился в результате исследования, проведенного одной компанией. Управление талантами можно рассматривать, как совокупность четырех видов деятельности:
- Управление набором персонала;
- Управление обучением;
- Управление служебной деятельностью;
- Сбор данных по этим видам деятельности.
Управление талантами было связано с успехом (или неудачей) организации. Поэтому, она является одним из важнейших аспектов внимания со стороны руководства компании.
В функциях управления талантами не выделяется набор и приобретение навыков, но они подчеркивают необходимость наличия инструментов для стратегического набора персонала.
Стратегическое управление талантами (СУТ) определяется, как - деятельность и процессы, которые включают в себя систематическое выявление ключевых должностей, что вносят дифференцированный вклад в конкурентное преимущество организации, формирование резерва талантов (с высоким потенциалом и высокоэффективными сотрудниками) и развитие дифференцированной архитектуры человеческих ресурсов.
Значительные инвестиции и технологическое развитие, были осуществлены в области управления талантами, включая клауд-технологии и программное обеспечение.
Важность функции привлечения талантов, в системе управления, легче понять, если основной вопрос сформулировать так: Сколько стоит замена квалифицированного работника на нового сотрудника?
Рекрутеры и специалисты по привлечению талантливых специалистов отвечают за набор новых сотрудников. Таким образом, их основная функция заключается в том, чтобы свести к минимуму расходы на новых наемных сотрудников.
С ростом гигантской экономики (рынок труда, характеризующийся преобладанием краткосрочных контрактов или фрилансеров) отношения сотрудник-работодатель - радикально изменились.
Работники предпочитают переходить из одной организации в другую, чем работать в одной компании всю жизнь.
Из-за этого создается постоянная текучка кадров. Предполагается, что рекрутеры и специалисты по подбору персонала, будут постоянно формировать портфолио из кандидатов и быть готовыми к приему нового сотрудника на работу, как только кто-то покинет компанию.
В то же время, низкий уровень безработицы, в таких высокотехнологичных отраслях, как информационные технологии, увеличивает потребность в квалифицированных кадрах.
В связи с высокой конкуренцией за квалифицированные, обученные кадры и постоянной потребностью в таких работниках - приобретение и набор талантов становятся важными элементами общей системы любой организации.
Спасибо, что дочитали мою статью до конца! Я буду рада, если вы поставите лайк и подпишитесь на канал.