Уже месяц я отработал в режиме самоизоляции. Как в прочем и многие в мире.
Мы привыкли, ежедневные ритуалы изменились и стали привычными. Но мир изменился кардинально и в очень короткое время. Это без преувеличения замечательное время. Оно показало и еще покажет кто и чего стоит.
Сильное влияние ощутил на себе бизнес во всех сферах. Многие потеряли надежду. Но между тем это испытание дало нам очень многое - дало нам возможность изменится и вырасти.
В этой ситуации самое важное для компании - работа ее руководителей. К сожалению, не все руководители оказались способны перестроится в этот непростой период. Многие из них пошли по двум неверным путям. Первый из них - это ежеминутный контроль сотрудников через звонки, сообщения в чатах. Второй - самоизоляция. Они отстранились от деятельности, никак не координируют работу подразделений. Такие часто тешат себя мыслью, что они единственные остались в офисе, "на острие", только они не подвели компанию. Но на самом деле они в лучшем случае выполняют работу за сотрудников, вместо организации их работыЯн, в худшем же - просто физически присутствуют на рабочем месте. Но есть и те, кто смог перестроится. Те, кто являются не только начальниками, но Руководителями. Нельзя забывать и сотрудников, которые смогли организовать свою работу и не только не потерять, но и нарастить свою производительность.
Можно смело сказать, что наступило новое время - время возможностей. Оно четко обозначило жизненно важные и второстепенные процессы. Заставило оптимизировать необходимые процессы и пока позволило отложить остальное. Обнажило слабые места и подчеркнуло сильные стороны. Вынудило переосмыслить свою ценность для клиентов.
Сейчас мы получили паузу, это время надо использовать для решения стратегических задач. В первую очередь надо принять, что нынешняя ситуация - это надолго. Перестать боятся этого и строить свою работу в новых реалиях. Строить работу по-новому. К этому приводит нас и состояние экономики страны, мира. Для выживания бизнеса нужно избавится от лишнего: процессов, практик, привычек и методов. Сделать ставку на тех сотрудников и руководителей, кто смог перестроится, кто использует "паузу" с пользой для компании. Без сожаления избавится от тех, кто пользуется ситуацией, чтобы оправдать свое бездействие. С учетом мер поддержки, разработанных государством, лучшего времени для этого не было и не будет.
Задача успешного бизнеса - как можно быстрее обновиться, оставить все лучшее, сбросить балласт, и взглянуть в будущее с уверенностью.