Вы хотите создать успешную команду и не знаете с чего начать? Обязательно прочтите статью до конца. В ней будет ответ на этот вопрос. Не забудьте присоединиться к обсуждению в комментариях.
В чем сила командной работы? Ответ: в совместной работе. С греческого языка совместная работа переводится как «синергос». В нашем мире это называется синергизм. Он бывает положительный и отрицательный. В положительном синергизме за основу берется фраза «целое всегда больше суммы отдельных частей». Это и есть синергизм успешных команд. При отрицательном синергизме команда всегда будет в проигрыше.
Какие характеристики присущи успешным командам? Это:
· Чувство общей цели у всех членов команды.
· Сильные члены команды помогают слабым игрокам. Все знают уровень знаний и способности каждого.
· Моральное состояние на высшем уровне. Все работают как единое целое.
· Вся энергия направляется на достижение общей цели. Все спорные вопросы решаются быстро.
· Есть свобода мнений.
· Ставятся высокие цели. К достижению этих целей все члены команды идут сообща.
Успех команды зависит от общей цели. Как только один из членов команды перестает верить в цель, он выбывает из игры. В успешной команде всегда есть порыв и стремление достичь наибольшего результата. Все члены успешной команды сотрудничают и доверяют друг другу.
Пять ступеней развития успешной команды
1. Формирование. На этой стадии зарождается команда. Люди знакомятся, устанавливают правила, формируют поведение. Как только все члены команды начинают чувствовать себя в группе и едим целым, первая стадия завершается.
2. Смятение. На этой стадии начинают появляться противоречия. Основные противоречия возникают из – за принятия решений. К примеру, один участник команды считает, что его решение самое верное, другой, что его. Вот и возникает противоречие. На этой стадии могут возникнуть споры. Как только они разрешаются, верховенство лидера признается безапелляционно.
3. Нормализация. На этой стадии взаимоотношения между членами команды укрепляются. Веры в общее дело возрастает. Команда демонстрирует сплоченность. Есть общие критерии ожиданий.
4. Выполнение. Четвертый этап характерен переходом от знакомства к выполнению работ по достижению общей цели.
5. Роспуск. Если команда создавалась только для достижения одной цели, причем были определены временные рамки для ее достижения, то команда, по выполнению задачи распускается. Работа больше не в приоритете. Члены команды начинают искать иные объединения, чтобы начать новый проект.
В модели из пяти ступеней для руководителей есть один важный аспект. Точнее два. Первый – это помочь команде быстрее пройти четверть пути. Второй – показать всем, как надо работать в команде и достигать общих целей.
Ваше мнение по данному вопросу. Присоединяйтесь! Пишите комментарии!