Отношение к переходу на 4-х дневную рабочую неделю постоянно менялось. Сначала слова Медведева вызвали недоверие и улыбку, потом перспектива работать 4 дня вызвала протест, и вот наступило смирение, принятие. Как сообщают СМИ, компании в ходе экспериментов убеждаются, что четырёхдневка эффективна. По опросам HeadHanter, около двух третей россиян готовы к четырёхдневной рабочей неделе. Редакция Выберу.ру традиционно не верит. Мы пошли к директорам среднестатистических российских фирм и спросили, как они себе представляют переход на укороченную рабочую неделю.
Мнение руководителей российских компаний
О том, как этому относятся россияне мы уже рассуждали. Прошло время, стоит проверить, может быть что-то изменилось?
Руководители компаний, с которыми общалась редакция Выберу.ру, не согласны с введением укороченной недели и не верят в повышение эффективности работников.
Владислав, руководитель деревообрабатывающего предприятия, говорит, что в его сфере работник не сможет работать быстрее, и повысить его эффективность нельзя.
На производстве есть техпроцесс, который определяет скорость работы материалов. Например, столяр-станочник обрабатывает доску на четырёхстороннем станке со скоростью 5 погонных метров в минуту. Если он ускорится, то пострадает качество. То же самое с работой на станке. Некоторые процессы нельзя оптимизировать и ускорить. В итоге получится, что при 4-х дневной рабочей неделе либо придётся терять прибыль, либо увеличивать рабочий день. Если прибыль упадёт из-за потерянных и недоделанных заказов, то оставить зарплату на прежнем уровне не получится. Прямо сейчас перейти на 4 дня невозможно. Все заказы имеют срок сдачи, всё рассчитано.
Александр, руководитель контакт-центра согласен с Владиславом. Он говорит о том, что его операторы тратят на звонок определённое количество времени. Ускориться они не могут. Если же увеличить рабочий день за счёт сокращения недели, то упадёт эффективность.
Также оба директора говорят о том, что аренда, налоги и прочие расходы при сокращении недели останутся на том же уровне, а вот доходы упадут. Говорить об увеличении эффективности тут не приходится.
Александр высказывает своё мнение так:
Если вдруг издадут закон о принудительном переходе на 4-х дневку, то придётся подчиниться, но, чтобы не уйти в убыток, надо будет искать другие источники дохода. В моём случае оптимизироваться не получится.
Есть специальности, работа которых измеряется не в количестве сделанной продукции и не в проведённых на работе часах, а в результате. Например, программисты, маркетологи, дизайнеры.
Если человек работает неэффективно и полдня ходит по офису в поисках кофе, то его ничего не исправит. Если он ответственно работает весь день, то сокращение недели его лучше не сделает. Двигатель для людей — правильная мотивация. Тогда вопросов эффективности не будет.
Итак, переход на 4 рабочих дня понизит прибыль, а расходы останутся прежними. Есть рабочие процесссы, которые нельзя ускорить.
Японский эксперимент
Эксперимент проводился в японском филиале Microsoft. Обратим внимание, что не в России — в Японии.
Суть эксперимента — работникам разрешили не выходить на работу в пятницу, но зарплату сохранили прежней. Дополнительно сократили время совещаний до 30 минут, и личное общение заменили перепиской в мессенджерах.
Итог:
- 92% рабочих удовлетворены экспериментом;
- потребление электроэнергии сократилось на 23%;
- бумаги извели на 59% меньше;
- эффективность работы повысилась на 40%.
На этом месте хочется сказать: “Минуточку!” Удовлетворённость рабочих понятна — зарплата такая же, а работать надо меньше. К электричеству тоже нет вопросов. Почему стали меньше тратить бумаги? Где взаимосвязь? Сокращение рабочей недели не сокращает количество распечатываемых договоров и отчётов.
Второй большой вопрос к замерам эффективности. В данном случае просто сравнили результаты продаж августа 2018 с августом 2019. На рост продаж могло влиять всё, что угодно — перевод сотрудников на аутсорс, внезапные крупные продажи, которые велись три месяца, запуск новой продуктовой линейки и прочее.
Ещё один занимательный момент. Дополнительный выходной — не единственная инициатива. Руководство, кроме этого, урезало время общения сотрудников, что в целом увеличивает продуктивность и эффективность. Вообще, о каких выходных может идти речь в продажах? Если наклёвывается сделка на несколько миллионов, ты не пойдёшь — полетишь и не вспомнишь, что выходной. Одним словом, чистота эксперимента вызывает вопросы.
Нельзя оценивать сокращение рабочей недели как абсолютное зло. Но не каждая компания сможет перестроиться. Пока лучше дать выбор руководителям и работникам самим решать, как работать.