Быть творческим человеком не просто модно, но полезно. Мир любит людей, которые могут мыслить нестандартно. Крупные корпорации выстраивают целые команды специалистов, состоящие исключительно из сотрудников, способных мыслить не только аналитически. Однако подобный состав команды предполагает определенные сложности в управлении.
Да, креативность мышления — один из ключевых гибких навыков успешного специалиста. Карьера таких людей, как правило, складывается без особых трудностей, но что делать, если вы находитесь по ту сторону баррикад и вынуждены управлять творческими людьми? Мириться с их требованиями, поддерживать атмосферу свободы, не перебарщивая, и убирать любые препятствия на пути творческого процесса?
Если вы уже не знаете, что сделать, чтобы поддержать должный баланс в творческом коллективе, вам наверняка пригодятся советы Эда Кэтмелла, одного из основателей и президента Pixar, который знает об управлении креативными сотрудниками все. И смело делится своими секретами в книге «Корпорация гениев. Как управлять командой творческих людей».
Стратегия Pixar в управлении творческой команды выстраивается вокруг нескольких основных правил:
- Готовьтесь стимулировать творческий процесс ежедневно. Недостаточно один день поспособствовать подъему рабочего духа сотрудников, а затем забыть об этом на неделю в надежде, что работа продолжится по инерции. Открытым для новых идей и работы надо быть 24/7 каждый день.
- Самовыражение как ключ к успеху. Не надо стараться сделать всех членов команды одинаковыми, поощряйте их попытки выделиться. Организуйте для этого удобное пространство, где каждый сможет самовыражаться, не мешая другим. Пусть они носят удобную одежду и декорируют свои рабочие места так, как считают нужным.
- Стимулируйте в сотрудниках такой навык, как смелость совершать ошибки. Ошибаются все, важно то, какие уроки человек извлекает из неправильных шагов. Ошибка не равно поражение, это опыт, поэтому люди не должны бояться оступиться и быть за это уволенными. Они должны смело пробовать, возможно оступаться, но предлагать решения и изменения, которые приведут к успеху.
- Признайте, что вы знаете далеко не все. Самая главная ошибка менеджера — быть уверенным в том, что он всегда знает лучше других. Если вы специалист во всех областях, зачем вам команда? И если вы думаете, что сотрудники некомпетентны, зачем вы их нанимали? Надо уметь ослаблять контроль, доверять команде, слушать ее и понимать, что какие-то специфические профессиональные вещи ее члены знают лучше, чем вы.
- Готовьтесь к неопределенности. Рабочий процесс в творческой команде вряд ли будет стабилен, и это надо учитывать сразу. Если вы не в состоянии справиться с минимальным рабочим хаосом и постоянными изменениями, вряд ли у вас получится управлять эффективно.
- Создайте располагающую для общения атмосферу. Очень многое в творческом коллективе решается во время обмена мнениями, брейн-штормов и неформальных разговоров, поэтому важно, чтобы люди чувствовали себя защищенно и не боялись произносить вслух любые идеи.
****
Эти советы — лишь малая часть тех принципов, о которых рассказывает Кэтмелл. Прочитав книгу и наше саммари на нее, вы узнаете, почему не надо бояться конкуренции и кризисов, что такое Braintrust (уникальная традиция Pixar!) и каких креативных принципов придерживается компания.
Читайте саммари как на нашем сайте (по ссылке выше!), так и в удобном мобильном приложении, которое дает доступ к 500+ саммари, аудио и инфографикам даже если вы не подключены к интернету! Первые 7 дней со Smart Reading бесплатны :)