Касаясь темы «бережливого производства/строительства», может возникнуть иллюзия некой эксклюзивности метода. Хочу познакомить с аналогичной методологией, менее известной, но не менее эффективной.
80 лет назад советский конструктор Юрий Соболев создал поэлементный экономический анализ, а коллега-американец Лоуренс Майлс функционально-стоимостной анализ.
Одно из базовых понятий ФСА – «функция» (в нематематическом смысле слова). Так, есть функция узла, функция детали, функция этапа технологического процесса. Функция указывает назначение узла, детали, этапа техпроцесса и её обычно можно понять, ответив на вопрос: «Что делает узел / деталь / этап техпроцесса?» Одна и та же функция / цель, как правило, может быть достигнута различными средствами и задача инженеров выбрать наиболее оптимальный, в частности – наиболее дешёвый.
«Фундаментальным принципом стоимостного анализа является мысль о том, что начинать надо не с существующей цены каждой детали, а с рыночной стоимости каждой функции».
Дж. К. Джонс, Методы проектирования
Ключевым принципом ФСА является то, что потребителя интересует не сама продукция/услуга, а ПОЛЬЗА от ее использования. Как не странно это звучит, некоторые процессы в цепочке создания продукта могут быть эффективны только на 5-10%. Есть примеры и более низкой эффективности.
Провидческие для своего времени методы и принципы ФСА как нельзя актуальны для сегодняшнего мира VUKA.
VUCA:
§ volatility (нестабильность) является обозначением того, что в настоящий момент события совершенно непредсказуемы и сменяют друг друга столь быстро, что предсказать и спланировать что-то часто не представляется возможным. Приспосабливаемость к подобным условиям является обязательной;
§ uncertainty (неопределенность). Выяснение того, что предстоит, крайне затруднительно;
§ complexity (сложность). Множество непростых для осознания факторов, а также причин могут сложиться в те или иные проблемы;
§ ambiguity (неясность, двусмысленность). Проблематичность поисков ответов на вопросы «кто?», «что?», «почему?» и «когда?».
ПРИНЦИПЫ ФУНКЦИОНАЛЬНО-СТОИМОСТНОГО АНАЛИЗА:
1. Системность – подчинённость целевой функции.
2. Динамизм – улучшения непрерывны, ведь мир изменчив.
3. Комплексность – всеохватность для смежных применений.
4. Полнота использования – цикл потребления должен перекрываться целиком.
5. Ранжированность – дорогое и важнейшее рассматривается в первую очередь.
6. Стоимостная оценка – экономический обсчёт возникающих технических решений.
7. Функциональность – рассмотрение объекта с позиций, для выполнения которых создаётся.
Неплохо для теории 50-х годов?
«Бережливое производство», Канбан, управление по целям, ФСА – каждый метод направлен на выявление и ликвидацию издержек, не вносящих ценность в конечный продукт.
Исследование МакКинси 2013 г.: модель «повышаем цену продукта – снижаем цену ресурсов (снижаем издержки)» себя исчерпала. Возможности повышения цены: бренд, реклама и т.д. и снижения затрат: автоматизация/роботизация, использование льготных налоговых режимов, привлечение «дешевых» денег, снижение внеоборотных активов (аутсорсинг) исчерпаны и не дают перспектив существенного роста эффективности.
Оттолкнувшись от тезиса о том, что «одна и та же функция / цель, как правило, может быть достигнута различными средствами и задача инженеров выбрать наиболее оптимальный, в частности – наиболее дешёвый», обратимся к передовой практике формирования базы данных по лучшим практикам проектирования и строительства.
Например, Институт строительной промышленности - CII (Техасский университет в Остине) объединил крупнейших Заказчиков и Генподрядчиков Северной Америки:
https://www.construction-institute.org/membership
Институтом собраны лучшие методы и практики РЕШЕНИЙ в области проектирования и строительства с 1984 года. Важный момент, это не библиотека объектов – аналогов, а база решений, из которых можно собрать методологию, технологию и сроки по принятому к реализации проекту.
Эффективность данного подхода приведена в исследовании:
Benchmarking & Metrics Value of Best Practices (Best Practice)
В котором говорится о повышении общей эффективности в пределах 5-7% от плановых показателей, и это в компаниях – лидерах применения технологий и производства.
Учите матчасть, в мире все придумано до нас, и все «новаторские» методы и технологии имеют корни гораздо более глубокие, чем их «создатели».
Функционально-стоимостной анализ в совокупности с применением базы по лучшим практикам компания может получить мощное конкурентное преимущество.