У каждого есть начальник. Иногда это бригадир, иногда генеральный директор, а у того начальник владелец компании, а у владельца инвестор, у инвестора может быть налоговый инспектор и так далее. Для «человека-оркестра», то есть индивидуального предпринимателя начальником является клиент. Да и у продавцов в крупной компании клиент главнее их супервайзера, откровенно говоря. Много всяких книг и тренингов о том, как управлять подчиненными. Гораздо меньше о том, как управлять своими начальниками. Ведь хорошее исполнение Вами своих обязанностей зависит от того какие задачи Вам ставит начальство. А задачи зависят от того какую информацию Вы предоставляете начальнику. Так что, правильно предоставляя информацию Вы и управляете начальником косвенно. Поведение начальства так или иначе дает нам подсказки как управлять им. Например, на двери кабинета одного топ менеджера было написано «Если есть проблема – приходи с ее решением. Если за проблему есть ответственный – приходи вместе с ним». Если при