Создание плана - обязательный этап развития любого предприятия. Однако иногда случается так, что на бумаге все получается красиво и даже очень красиво, а в реальности остается только грустить и подсчитывать убытки.
Разговорился с одним предпринимателем о том, что у него, по его словам, на предприятии с одной стороны, все хорошо - люди делают планы и по ним работают, но с другой - прибыль низкая и все планы, в которые он не вовлечен лично, постоянно срываются.
Попросил его прислать планы топ-менеджеров. Красивые планы оказались, надо сказать. Дельные. Ну, думаю, может надо в чем-то другом причины низкой прибыли искать. На рыночную активность посмотреть (это кстати, был один из отложенных пунктов плана директора по продажам), на стоимость заемных средств и прочие факторы.
В общем, решил я, что легче всего это будет сделать руками самих топов. Нашел в их планах соответствующие пункты и попросил прислать мне их детализацию по подразделениям.
Хехе... не тут-то было. Оказалось, что планы ниже уровня топ вообще не строились. И получилась веселая картинка - владелец думает, что у него менеджеры трудятся, аки пчёлки в летний день, а на самом деле, топы классно демонстрируют деятельность на совещаниях с владельцем, а потом приходят на рабочие места и занимаются тушением мелких пожаров и локальными разборками. И ни о какой спланированной деятельности речь не идет в принципе.
Показал ситуацию владельцу... кажется грядет изменение системы мотивации. Ведь топы-то получают оклад на уровне императоров галактики и совсем небольшой бонус за результат. И этим бонусом они как раз и расплачиваются за безделье. А все планы оказались похожи на фарфоровую копию какого-нибудь станка - выглядят отлично, но работать не могут, ибо за оболочкой ничего нет.
Больше интересной информации в соцсетях: