Преобразование людей лидером происходит благодаря его харизматической индивидуальности, видению и эмпатии, а не из-за некоторых форм транзакций. Это требует больших затрат времени и усилий, но это гораздо более сильный тип отношений.
Все начинается с видения, которое лидер передает другим, заставляя их следовать. Правила более гибкие, открытость новым, повышенная адаптивность. Это создает чувство глубокого доверия, а также чувство принадлежности к группе, что приведет к созданию гораздо лучше сплоченной команды с четко определенными общими целями. Появление такого лидера в организации в корне изменит образ мышления людей и активизирует глубинные мотивационные курорты.
Это тип лидерства, посредством которого поощряются личные инициативы, люди побуждаются делать все возможное и преодолевать себя, не подвергаясь давлению или обязательству, а, наоборот, стимулируются и мотивируются интеллектуально и эмоционально. Члены команды также рассматриваются как отдельные объекты, а не только как часть группы. Внимание направлено на каждого человека, за ним следят, направляют, консультируют в соответствии с его пожеланиями и потребностями. Кроме того, поощряется использование навыков, явно отличающихся от человека к человеку.
Трансформационные лидеры имеют высокие оценки эмоционального уровня и уровня внимания и низкие оценки в областях, связанных с агрессией и критикой. В целом, трансформационное лидерство включает в себя как лидеров, так и тех, кто следует за ними, поднимая каждого на более высокий уровень успеха.
Важно, чтобы личные ценности совпадали с ценностями организации. Таким образом, степень ответственности будет увеличена вдвое благодаря глубокой вере в значение действий и действий, выполняемых на рабочем месте. В результате достигается более глубокое взаимодействие и более высокая производительность.
Лидер также хороший профессионал, он не боится рисковать и передавать уверенность и энергию другим. Он экстравертен, спокоен, открыт для новых впечатлений, приятен и добросовестен. Четыре основных компонента этого стиля вождения также называются « 4 я » :
вдохновляющая мотивация ;
идеализированное влияние ;
интеллектуальная стимуляция ;
индивидуальное рассмотрение .
«Трансформационное лидерство заключается в поведении лидера, который порождает желание достичь определенных организационных целей, определенных как навязываемые их личным интересам».
В рамках трансформационного руководства к тем, с кем обращаются, относятся с уважением и доверием, советуют и поощряют действовать в соответствии с более высокими потребностями человека (уважение, эстетика, уверенность в себе и самореализация), чтобы действовать ради общих, а не личных интересов, постоянно побуждают их преодолевать себя, стимулируется их стремление к успеху.
Как говорится в именах людей, они превращаются в таких лидеров, а те, кто руководится, воспитываются в духе ценностей, так что «все лучшее» отнимается у них. С одной стороны, можно достичь того, что лидер или трансформационный лидер может считаться духовным наставником и его стремлением дополнять образование, осуществляемое прямым и активным образом в профессиональной или общественной жизни. На другом полюсе у нас могут просто быть люди, которым удается поверить в то, что их взгляды на поступки правильны, и, по крайней мере, в течение короткого времени, их соблюдают безоговорочно. С этой точки зрения лидеры трансформации заинтересованы как в цели, так и в «духе» людей, которые действуют для достижения этой цели.
Басс, один из первых теоретиков, изучавших трансформационное лидерство, утверждает, что, основываясь на пирамиде потребностей Маслоу, трансформационные лидеры могут поднять окружающих с более низкого до более высокого уровня потребностей. Маслоу заявил, что люди должны удовлетворять свои потребности в выживании и только потом удовлетворять другие потребности в соответствии с их иерархической важностью для выживания. Этим руководителям удалось поднять своих подчиненных до более высокого уровня понимания того, что их окружает, и повысить влияние их действий на эти вещи. Осознание того, что вас окружает, и понимание задач, необходимых для изменения этой среды, в конечном итоге являются результатом трансформационной организационной культуры.